人力资源经理岗位说明书

 <br />Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2018 Aspose Pty Ltd. <br />人力资源经理岗位说明书 <br />职位名称 <br />人力资源经理 <br />职位代码 <br /> <br />所属部门 <br />人力资源部 <br />职位等级 <br /> <br />直属上级 <br />人力资源主管副总经理 <br />岗位定编 <br />1人 <br />管辖人数 <br />4人 <br /> 1．任职资格 <br />1.1 教育背景：工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科以上学历。 <br />1.2 培训经历：受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导科 <br />学、财务管理等知识培训。 <br />1.3 经验：有5年以上相关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验，具 <br />备现代企业管理相关实践经验，主持过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、 <br />实施和管理工作，具有人力资源战略开发经验。 <br /> <br />1.4 技能与素质。 <br />1.4.1 对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念 <br />与知识。 <br />1.4.2 具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析 <br /> <br />Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: https://products.aspose.com/words/ <br /> <br /> <br />判断能力。 <br />1.4.3 具有优秀的文字表达能力，有较强的计划和控制能力。 <br />1.4.4 具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。 <br />1.4.5 擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的说服力。 <br />1.4.6 精通授权和激励的艺术。 <br /> <br />1.5 个性特征：性格温和，有耐心，工作态度积极、主动、乐观，乐于助人，忠 <br />诚守信，工作严谨，敬业，责任心强，有良好的团队合作意识。 <br /> 2．工作职责及考核权重 <br /> 职责概述 <br /> 根据公司战略发展目标，在人力资源主管副总经理的领导下组织制定、编制 <br />公司人力资源规划，协调各部门、子（分）公司人力资源工作，为公司经营业务 <br />和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。 <br />职责一：人力资源战略与规划管理 考核权重20% <br />工作任务： <br />1、 协助人力资源主管副总经理组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划 <br />和年度计划，并监督和控制各项计划的实施。 <br /> <br />Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: https://products.aspose.com/words/ <br /> <br /> <br />1、 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、流程建设等方面的建议， <br />并致力于提高公司的综合管理水平。 <br />2、 组织编制和落实公司人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，实 <br />现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。 <br />3、 根据公司发展规划，提出公司机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织机 <br />设计提出 改进方案。 <br />职责二：人力资源管理流程、规章制度制定与管理 考核权重20% <br />工作任务 <br />1、 组织编制、修订公司人力资源管理流程及相关规章制度，上报人力资源主管副 <br />总经理、总经理批准。 <br />2、 执行人力资源管理的流程和各项制度并组织落实，根据公司发展实际，不断修 <br />正和完善人力资源管理流程和管理制度。 <br />3、根据公司人力资源规划要求建立人力资源政策应对机制。 <br /> <br /> <br />职责三：人力资源日常事务管理 考核权重30% <br />工作任务： <br /> <br />Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: https://products.aspose.com/words/ <br /> <br /> <br />1、 根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经主管领导审批后实施，促 <br />进人员的优化配置。 <br />2、 根究公司发展战略，制定员工培养规划。针对各类岗位员工设计培训方案并组 <br />织实施，辅导员工建立职业规划。 <br />3、 根据公司发展战略，组织做好公司人才库建设及人才储备管理工作，保证公司 <br />所需要的人才及时到位。 <br />4、 计划和审核公司年度人力资源管理成本。编制年度薪酬、福利计划，审核各职 <br />能部门的奖金及提成分配方案。 <br />5、 指导并监督各子、分公司人力资源管理工作。并安排人员定期组织各部门和各 <br />子、分公司实施绩效考核。 <br />6、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部...