人力资源经理总结及计划

 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />XXX股份有限公司 <br />人资经理总结和计划 <br />第一部分：工时统计 4 <br />第二部分：工作分类 4 <br />第三部分：工作分类统计分析 6 <br />第四部分：工作成果 7 <br />一、 概预算换证考试 7 <br />二、 社保和医疗保险年审 7 <br />三、 2009年&ldquo;五险一金&rdquo; 7 <br />四、 人事办公软件 7 <br />五、 绩效考评 8 <br />六、 参与新办公楼搬家工作 8 <br />七、 人员招聘 8 <br />八、 入职工作 8 <br />九、 离职工作 9 <br />十、概预算网上申报换证工作 9 <br />H^一、职称申报工作 9 <br />十二、保险缴纳、增减员、报表工作 9 <br />十三、培训工作 9 <br />十四、岗级调整工作 10 <br />十五、合同类工作 10 <br />十六、档案户口类工作 10 <br />十七、数据维护和报表工作 10 <br />十八、参会、发布通知、编写文件类工作 10 <br />十九、解问答疑、为协助公司提供协助 11 <br />二十、全院学历、岗级、工龄工资调整测算 11 <br />二十一、股权分配测算 11 <br />二十二、竞聘上岗文件编写 11 <br />二十三、绩效考评文件编写 11 <br />二十四、制度文件编写 11 <br />二十五、对某人事专员进行传帮带 11 <br />二十六、党员工作 12 <br />二十七、研究公司治理专题 12 <br />二十八、研究E-learning在线培训考试系统问题 12 <br />二十九、人才定制化培养 12 <br />三十、事业编制职称外语和年终考评工作 13 <br />三十一、十一全院培训 13 <br />三十二、培训资料汇总进行目录编辑工作 13 <br />三十三、研究工资体系建立和调整机制问题 13 <br />三十四、应届毕业生修改毕业设计题目工作 13 <br />三十五、新年晚会准备工作 13 <br />第五部分：人事管理向人力资源管理转型 14 <br />第六部分：2011年工作计划 15 <br />一、 服务意识 15 <br />二、 服务能力 16 <br />三、 月艮务平台 16 <br />四、 服务项目 16 <br />五、 服务层次 17 <br />六、 服务体系 17 <br />七、 服务规范 17 <br />八、 服务满意度 18 <br />第一部分：工时统计 <br />2010年全年为52周，扣除我享有的法定婚假3周，则实际工作周为49周， 按照每周5个工作日计算为245天，其中包含国家法定假日元旦1天，春节3 天，清明节1天，五一劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，共 计11天，不考虑法定年休假时间，则我2010年法定工作日为245-11=234天。 <br />而我时间工作时间统计如下： <br />本次统计的工作时间范围为2010年1月1日T2月31日，本人是从3月15 日起编写电子版工作日记，连续统计了 37个标准工作周，占应统计49个标准工 作周的76%,从统计学角度应具有代表性。37个工作周我实际工作日为230. 12 天,则我2010年全年实际工作日约为230. 12* (49/37) =304. 75个工作日。 <br />加班天数：340. 75-234=70. 75个工作日 <br />国家规定职工月工作日为20. 83天，则加班70. 75天约折合3. 4个月。 <br />特别说明的是工作日记属于不完全统计，实际工时一定远大于统计工时。 <br />第二部分：工作分类 <br />根据工作记录我全年工作分为20项，每个工作项进行了分类统计，详细统 计参加每周工作记录和《3-12月工作统计分析》表，各项工作内容的汇总时长 见表lo <br />表1:工时分类统计表 <br />序号 <br />工作类别 <br />折合工作巳 <br />1 <br />咨询类 <br />2.85 <br />2 <br />入职类 <br />4. 72 <br />3 <br />离职类 <br />3. 54 <br />4 <br />事务类 <br />44. 63 <br />5 <br />报表类 <br />10. 14 <br />6 <br />数据类 <br />14. 72 <br />7 <br />招聘类 <br />31. 58 <br />8 <br />保险类 <br />19. 63 <br />9 <br />岗级类 <br />1. 75 <br />10 <br />合同类 <br />4. 96 <br />11 <br />培训类 <br />18. 54 <br />12 <br />通知类 <br />3.40 <br />13 <br />会议类 <br />6. 26 <br />14 <br />文件类 <br />20. 63 <br />15 <br />绩效类 <br />8. 64 <br />16 <br />概预算 <br />3.44 <br />17 <br />职称类 <br />11.88 <br />18 <br />协作类 <br />1. 15 <br />19 <br />工作研究 <br />14. 06 <br />20 <br />档案户口 <br />3.63 <br />合计工时 <br />230. 12 <br /> <br />20项工作分别定义如下： <br />1、 咨询类：是指职工向我咨询关于其本人的保险、待遇、如何请病假婚假事 假、如何办理公积金买房等问题占用的工时。 <br />2、 入职类：是指员工入职手续办理相关工作所占时长。 <br />3、 离职类：是指员工离职手续办理相关工作所占时长。 <br />4、 事务类：是指电话、邮件等日常工作以及门卡制作、新楼搬家、新年晩会 等难以归类的工作内容。 <br />5、 报表类：是指为公司各部门提供其所需的统计报表工作，主要服务对象是 财务部、行政部门及院领导。 <br />6、 数据类：是指员工各种基础数据的维护和更新工作。 <br />7、 招聘类：是指围绕公司招聘所做的各种工作。 <br />8、 保险类：是指围绕为公司员工缴纳&ldquo;五险一金&rdquo;服务所做的各种工作。 <br />9、 岗级类：是指为岗级调整所作的各种工作。 <br />10、 合同类：是指为员工签订合同做的工作。 <br />11、 培训类：是指为...