企业不同发展阶段的人力资源管理策略

企业不同发展阶段的人力资源管理策略<br />不同的发展阶段，企业的经营策略必然不同，相应的人力资源管理的重点也完全不同。，<br />每个企业在不同发展阶段，在不同的经营环境下，它的人力资源策略也是不同的。详细分析<br />如下：<br />一、初创期的人力资源管理<br />1. 初创期企业特点：<br />生存问题是首要问题，企业要解决的是先存活下来的问题，突出业务的发展，强调的是<br />结果导向，忽略过程。不管白猫、黑猫，抓到老鼠的就是好猫，企业资金少，人员少，组织<br />结构简单，老板起决定作用。<br />2. 这个阶段的人力资源管理：<br />一般讲究灵活，没有规则，一切以效率和结果为导向，<br />各模块 采取的措施侧重点 备注<br />组织 结构简单明了，没有复杂的层级<br />招聘 以业务人员、技术人员为主。这是公司的核心人才。业务<br />人员一般以低底薪、高提成为主，技术人员的薪酬水平一<br />般在中位数水平，其他岗位薪酬处于市场低位数<br />培养 公司不会花大量的时间去培养，一般要求招之即来，来之<br />能战<br />考核 以结果为导向，奖励那些带来结果的人，过程基本忽略。<br />薪酬 强调结果决定了，薪酬侧重于销售，还有技术核心岗位。<br />由于企业刚成立，资金短缺，钱会花在刀刃上，奖励那些<br />为公司创造效益的人，同时会提倡一种风险分担，固定工<br />资少，奖金则根据公司的效益去分配。<br />员工关系 员工之间的关系比较简单，部门之间的协作不明显，企业<br />文化基本就是老板文化，企业成功的关键取决于老板的个<br />人魅力，员工对公司未来的预判与期望以及能否保留下来<br />的关键也是企业老板的个人魅力以及管理的风格。人员的<br />职责部清晰，老板甚至可能会直接指挥到每一个员工，部<br />门之间的分工也比较混乱<br /> <br />二、成长期的人力资源管理<br />1. 成长期的企业特点：<br /> 生存的压力缓解，企业期望能够做大做强。除了关注结果外，还关注过程。这个阶<br />段 2 个问题比较突出：一个是员工利益分配问题，员工在经历了企业的成长之后，觉得企业<br />的营业收入增加了，自己付出了努力，对收入的期望值也增加了，如何去分配这些员工的价<br />值成了一个关键的问题；另一个问题是责权利的清晰，由于企业初创阶段讲究的是结果为导<br />向，因为忽略了各自的职责和分工，而企业壮大了，这个时候人员增加了，组织更复杂了，<br />责权利不清晰就会明显降低工作效率，从而影响整个组织的成长。<br />2. 这个时期的人力资源管理<br />一般强调规范，强调责权利的清晰明了。员工的激励、保留、培养、发展和合理使用<br />成为人力资源的管理重点。<br />各模块 采取的措施侧重点 备注<br />组织 重新梳理组织结构，并进行优化。清理各部门的职责、<br />梳理流程和职位体系。<br />招聘 适当的引进一些管理人才，不再是技术和业务为大了，<br />需要有管理人才带来的新的血液<br />培养 开始注重人才的培养，对一些核心技术岗位、管理岗<br />位开始关注并有计划的实施培养<br />考核 不再是单纯的以结果为导向，还注意过程的管理<br />薪酬 薪酬水平比初创期有所提高，薪酬结构里固定工资结<br />构比例有所提高<br />员工关系 引导公司员工建立起上下沟通的机制，缓解各种矛盾<br />纠纷，这个阶段最突出的是员工利益之间的竞争，部<br />门职责之间的扯皮现象<br />制度 开始着手建立完善的管理制度<br /> <br />三、成熟期的人力资源管理<br />1. 这个阶段的企业特点：业务成熟、利润增加、公司发展稳定、组织结构臃肿，人员的协<br />调性差。<br />2. 这个阶段人力资源管理：<br />创新、协作，具体如下：<br />各模块 采取的措施侧重点 备注<br />组织 组织结构的重新设计，流程的再造、公司能力的<br />组合、配置与发展<br />绩效 奖励创新<br />薪酬 实施长期激励计划，奖励中高层及核心骨干<br />企业文化 强调变革的心态，强调危机意识，有意对员工思<br />想造成冲击<br />四、衰退期的人力资源管理<br />1. 企业特点：<br /> 业务开始衰退、逐渐淡出市场、裁员<br />2. 人力资源管理：<br />裁员、增效，具体如下：<br />各模块 采取的措施侧重点 备注<br />组织 裁撤一些多余的部门<br />招聘 不再招聘，相反主动裁员<br />绩效 回到以结果为导向的层面上来<br />薪酬 薪酬也不再给予市场中高水平，回到低位水平<br />员工关系 稳定人心，跟员工进行沟通<br />