企业人力资源管理心得体会汇总

　　【导语】人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，<br />通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人<br />力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保<br />证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。下面<br />XXX为您推荐了企业人力资源管理心得体会汇总，欢迎您的参<br />阅。<br />　　【篇一】企业人力资源管理心得体会汇总<br />　　人有时候是喜欢自我总结的，特别是在特定的时间或日<br />子。2018年，是我人力资源管理职业生涯的第 10个年头。结<br />合过往学习和实践，谈谈对人力资源管理的体会，与大家分<br />享一下对提升人力资源工作价值的认识，抛砖引玉、互促成<br />长。<br />　　一、人力资源管理在中国企业的演进<br />　　自彼得.德鲁克提出&ldquo;人力资源&rdquo;概念以来，理论研究人<br />员和企业管理者不断对人力资源管理体系完善和实践，特别<br />是大工业生产体系下，当泰勒式科学管理、组织管理理论、<br />双因素激励理论等遇上马克思按劳分配思想，化学融合下诞<br />生了目前在国内较为主流的亦是传统的人力资源管理体系。<br />　　作为个体，我是幸运的。7年人力资源管理专业学习、3<br />年管理咨询、10年企业实践，正好处于中国经济高速增长到<br />转型升级进入新常态的 10多年，也是中国企业全面融入世界<br />经济体系，大量的国外先进管理理念、方法、工具引入中国<br /> <br />的 10多年。新经济、新商业模式、新技术不断涌现，国内人<br />力资源管理体系也与之相适应的发生着变化、转型、升级，<br />总体上，这 10多年大致可以划分为三个阶段：<br />　　1.劳动人事管理向人力资源管理的转型阶段<br />　　专业人才供给方面。刚跨入 21世纪，人力资源管理概念<br />是较为&ldquo;陌生&rdquo;的，开设人力资源管理专业的高校并不多，<br />专业人才需求紧俏、供给不足，母校与人大、首经贸、北京<br />物资学院是国内较早开设该专业的四所高校。原本打算报考<br />地质勘探、考古专业，在亲戚、导师推荐下，报考了人力资<br />源管理专业，所在班级主动报考的仅 2人，其他均为调剂。<br />　　专业学术交流方面。《杰克韦尔奇自转》畅销，六西格玛<br />精益化生产管理得到广泛关注与研究，KPI关键绩效指标量化<br />工具也日益被一些专家推崇。10多年前，职业讲座、培训、<br />亦或是书店，流程优化与变革、精益化管理、KPI等相关课程、<br />书籍品类之多，就像如今的互联网+、大数据、区块链。<br />　　企业管理实务方面。大部分企业设置劳动人事科，名称<br />即使改为人力资源部的一些企业实质上职能仍为劳动人事管<br />理。把劳动者视作劳动力的特点在于，劳动力分体力劳动和<br />脑力劳动，所以国家、企业一般将劳动者划分为工人和干部<br />两大身份群体，工人视作劳动管理、干部视作人事管理。一<br />般来讲，劳动人事管理是计划经济阶段的产物，讲求的是计<br />划、组织、指挥、协调和控制，注重的是行政事务管理，与<br /> <br />企业战略联系不紧密。劳动人事管理和人力资源管理的共性<br />在于&ldquo;人&rdquo;是企业的成本，视为&ldquo;人耗&rdquo;，关注于如何有效管<br />理、降低成本，提高劳动投入产出效率。<br />　　2.人力资源管理全面推广与应用阶段<br />　　专业人才供给方面。进入研究生，赴多家企业开展管理<br />咨询时期，人力资源专业如雨后春笋在各大高校遍地开花，<br />广泛设置，专业人才供给量呈井喷式增长，但受制于专业规<br />划、课程设计和教师专业度，供给质量良莠不齐。得益于人<br />力资源专业较好的就业率，一些高校没有经过充分的论证考<br />量，甚至不知设置哪些课程，仓促设置专业，招聘老牌专业<br />高校毕业生，教授新生。<br />　　专业学术交流方面。这一时期，两大技术流派较为流行，<br />一是基于&ldquo;事&rdquo;的管理，以任务达成为主线，因事设岗、以<br />岗定级、按岗定标、以标择人、人事相宜、凭绩取酬。一是<br />基于&ldquo;人&rdquo;的管理，以胜任力为主线，选、育、用、留、裁。<br />随着企业实践向纵深拓展，在制度的刚性与人的柔性方面，<br />两大技术流派逐步融合、相得益彰。<br />　　企业管理实务方面。一方面，大部分企业开始注重人力<br />资源专业管理在激发员工活力、提升企业管理效能的作用，<br />设置人力资源部门，配备相关专业人员，一些大型集团型企<br />业按照专业划分设置了多个业务团队，也开始注重员工职业<br />能力投入与培养，成立企业大学；劳动人事科具有时代属性<br /> <br />的称谓与设置悄然退出历史舞台。另一...