管理学原理：人力资源管理概述

人力资源管理概述 <br />第2页 <br />• 所谓的人事管理是运用科学管理的原理和制度，对 <br />人事工作进行组织、计划和协调等。 <br />• 主要是事务性的工作，包括人事档案的管理、工资 <br />调整和职务晋升、岗位调整等情况。 <br />1.传统人事管理的内涵 <br />• 传统的劳动人事管理强调“以事为本”，抑制了人 <br />的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提 <br />高。 <br />• 它过分注重人对工作的适应性，强调要按照国家劳 <br />动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规 <br />定和制度对员工进行管理。 <br />• 人事部门在组织中更多地关注于事务性的管理，其 <br />管理形式和目的是“控制人”，而不是关注人的全 <br />面发展。 <br />• 人事管理90年代进入后企业家阶段，核心雇员成为关注 <br />焦点。 <br />• 他们对组织的运转起关键作用，同时也需要他们对组织承 <br />担更多的义务。 <br />• 他们应能适应更灵活的工作时间，和超出其本职工作范围 <br />的业务。 <br />• 工资更多反映市场需求状况，而不只是由工会协议所决定。 <br />• 人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人 <br />事管理大体相似的职能 <br />• 但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容 <br />到效果上质的区别。 <br />2. 人力资源管理 <br />人力资源管理 (HRM)可被认作是人事管理的一种较新方 <br />式，它把人视做一种关键资源。 <br />人力资源管理的基本观点是: <br />•与雇员的交流，让雇员了解所在机构主要动向。 <br />•培养雇员对组织的责任和认同感。 <br />•高度强调人才获求、管理和激励的战略构想。 <br />• 人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同 <br />实现与发展为目标的人力资源开发上面。 <br />• 在人事管理中虽然有培训，这些培训也给员工带来 <br />了发展，但从企业角度看来，这些培训只是为满足 <br />工作需要不得不作出的成本付出。 <br />• 而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、 <br />提高工作绩效为目标的主动培训。 <br />• 另外，近年来由于虚拟组织出现，使组织边界变得模 <br />糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内 <br />部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。 <br />• 如摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。 <br />• 我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设 <br />基础上的，这一点对人力资源管理来说尤其正确， <br />对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。 <br />• “人事管理”(PersonnelManagement)和“人力 <br />资源管理”(HumanResourceManagement)的区 <br />别实际上只是一种哲学上的区别。 <br />3.人事管理与人力资源管理的区别 <br />• 在人事管理中，企业对人的看法局限于人力是一种 <br />成本，在使用时以节约为目标; <br />• 而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资 <br />源进行开发和控制。 <br />• 成本是为实现目标而不得不作出的付出，而“资本 <br />是能带来剩余价值的价值”。 <br />3.人事管理与人力资源管理的区别 <br />• 简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求 <br />• 作出人力需求计划 <br />• 招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬 <br />• 进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以 <br />便实现最优组织绩效的全过程 <br />• 是以人为本思想在组织中的具体运用。 <br />谢 谢 !