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管理学原理：人力资源规划

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人力资源规划 <br />•人力资源规划是为确保适当时候，为适当职位配备适 <br />当数量和类型的人员，使其有效完成任务的过程。 <br />可归纳为三步骤： <br />•评价现有人力资源; <br />•预估将来需要的人力资源; <br />•制定满足未来人力资源需要的行动方案。 <br />1、考察现有人力状况 <br />•数据来源于调查表(姓名、学历、所受培训、以前就业、 <br />所说语种、能力和专长等)。 <br />•此项调查能帮助管理当局评价组织中现有的人才与技能。 <br />（一）评价现有人力资源 <br />2、职务分析 <br />• 以上调查只告诉我们各个员工能做什么，职务分析则定 <br />义组织职务及履行职务所需的行为。 <br />• 例如： <br />•公司采购人员职责是什么? <br />• 取得绩效，最少需要什么样的知识、技术与能力? <br />•职务分析决定各职务适合的人选，最终形成职务 <br />说明书与职务规范。 <br />3、职务分析方法 <br />（1）观察法 <br />对员工的工作进行观察或拍成录像。 <br />(2)面谈法 <br />逐个地或以小组形式与员工交谈 <br />（3）调查问卷法 <br />让员工在所设计问题上，将工作中所执行的任务标出。 <br />(4)举行技术讨论会 <br />由专家们确定职务的具体特征。 <br />• 采用以上方法收集到有关材料后，就可拟订职务说明 <br />书和职务规范。 <br />•前者是对任职者需做些什么、怎么做的书面说明。 <br />•职务规范则指明任职者要成功地开展某项工作必须拥有 <br />最低的资格标准。 <br />•两者是开始招聘和挑选人员时应该持有的重要文件。 <br />• 职务说明书可作为向申请者详细描述该项职务之用。 <br />• 而职务规范可使管理者牢记该项职务任职者所必需具 <br />备的资格条件，从而可以帮助确定哪个候选人更为合 <br />适。 <br />谢 谢 !

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所属： 资格考试 - 人力资源
发布时间：2023-01-16 15:04:25 页数：9
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文章作者：U-55622

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