首页
首页
  1. 您的位置:
    2. 首页 > 文库资源 > 资格考试 > 人力资源 >
  2. 管理学原理：人力资源的管理过程+招聘与解聘

管理学原理：人力资源的管理过程+招聘与解聘

资源预览文档简介为自动调取，内容显示的完整度及准确度或有误差，请您下载后查看完整的文档内容。

1/10

2/10

3/10

4/10

5/10

6/10

7/10

8/10

9/10

10/10

充值会员，即可免费下载 文档下载
人力资源的管理过程 <br />•未来人力资源的需要是由组织的目标和战略决定的。 <br />•基于对总营业额的估计，可为达到这一规模配备相 <br />应数量和结构的人力资源。 <br />预估将来需要的人力资源 <br />•对现有能力和未来需要全面评估后，可测算出人力资 <br />源的短缺程度 (在数量和结构两方面)。 <br />•将这些预计与未来人力资源的供应推测结合起来，就 <br />可以拟订出行动方案。 <br />（三）制定面向未来的行动方案 <br />培 训定 向 <br />能适应组织和不 <br />断更新技能与知 <br />识的能干的员工 <br />职业发展绩效考评 满意的劳 <br />资关系 <br />能 长期保持 <br />高绩效水平 <br />的能干、杰 <br />出员工 <br />人力资源 <br />规划 <br />甄 选招 聘 确定和甄 <br />选有能力 <br />的员工 <br />解 聘 <br />人力资源管理过程 <br />6-5招聘与解聘 <br />1.招聘 <br />• 何以找到潜在候选人? <br />• 是否某些招聘来源优于其他渠道? <br />一、招聘与解聘 <br />来源渠道 优 点 缺 点 <br />内部搜寻 花费少；有利于提高员工士气； <br />候选人了解组织情况 <br />供应有限 <br />广告应征 辐射广；可有目标针对某一特定群体 有许多不合格应聘者 <br />员工推荐 可通过现有员工提供对组织的认识；基于 <br />推荐者的认真推举可能产生高素质候选人 <br />可能会产生关系类群 <br />体 <br />公共就业机构 正常费用或免费 通常为非熟练或受过很少 <br />训练的候选人 <br />私人就业机构 广泛接触仔细甄别通常给予短期担保 花费大 <br />学校分配 大量、集中的候选人 仅限于初入者级别的职位 <br />临时性支援服 <br />务 <br />仅满足临时的需要 成本高；通常限于常规或只 <br />需范围狭小的确定技能工作 <br />职务潜在候选人的主要来源 <br />• 管理者可以采取哪些减员解聘方案? <br />• 最明显地，可以解雇人。 <br />• 但其他的选择是否会对组织或员工产生更有利的结果？ <br />• <br />2. 解聘 <br />方案 说明 <br />解雇 永久性、非自愿地终止合同 <br />暂时解雇 临时性、非自愿地终止合同；可能持续若干天时间，也可 <br />能延续到几年 <br />自然减员 对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补 <br />调换岗 <br />位 <br />横向或向下调换员工岗位；通常不会降低成本，但 <br />可减缓组织内的劳动力供求不平衡 <br />缩短工作 <br />周 <br />让员工每周工作少一些时间；或者进行工作分担；或以临 <br />时工身分做这些工作 <br />提前退休 为年龄大、资历深的员工提供激励，使其在正常退休期限 <br />前提早退离岗位 <br />解聘选择 <br />谢 谢 !

版权提示

  • 温馨提示：
  • 1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件，查看预览时可能会显示错乱或异常，文件下载后无此问题，请放心下载。
  • 2. 本文档由用户上传，版权归属用户，莲山负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
  • 3. 下载前请仔细阅读文档内容，确认文档内容符合您的需求后进行下载，若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
  • 4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误，付费完成后未能成功下载的用户请联系客服vx:lianshan857处理。客服热线：13123380146（工作日9:00-18:00）

其他相关资源

文档下载

所属： 资格考试 - 人力资源
发布时间：2023-01-16 15:04:25 页数：10
价格：￥3 大小：531.74 KB
文章作者：U-55622

推荐特供

MORE