第六章 人力资源规划

<br> 第六章 人力资源规划<br> 学习目标<br> 主要内容<br> 1<br> 学 习 目<br> 标<br> 通过本章学习，明确人力资源规划是组织战略规划的重要组成部分，是各项具体的人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着组织人力资源开发与管理的效率。通过了解人力资源规划的涵义、类别、意义、作用，理解人力资源的供需预测，掌握人力资源规划的制定 。<br> 返回<br> 知识点<br> 2<br> 主要内容<br> 第一节 人力资源规划概述<br> 第二节 人力资源的供需预测<br> 第三节 人力资源规划的制定<br> 返回<br> 3<br> 第一节 人力资源规划概述<br> 本节点睛<br> 走进人力资源规划<br> 讲授与训练<br> 课堂讨论<br> 复习与<br> 思考<br> 返回<br> 4<br> 人力资源规划是人力资源开发与管理的起点，也是搞好人力资源开发与管理的关键。<br> ——<br> 主讲教师的话<br> 本节点睛<br> 返回<br> 5<br> 返回<br> 走进人力资源规划<br> 6<br> 讲授与训练<br> 人力资源规划的涵义<br> 人力资源规划的类别<br> 人力资源规划的意义<br> 人力资源规划的作用<br> 返回<br> 7<br> 一、人力资源规划的涵义<br> 人力资源规划--为了组织和员工的长期发展而保质保量地获得各种所需的人力资源，预测、分析人力资源供给与需求之间的矛盾，并制定必要的政策和措施以平衡这种矛盾的过程。<br> 通过人力资源规划回答解决下面几个问题——<br> 人力资源规划的三个基本要素：<br> (1)企业在某一特定时期内对<br> 人力资源的需求<br> 是什么<br> (2)企业在相应的时期内<br> 能够得到多少人力资源的供给<br> (3)在这段时期，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到<br> 人力资源供需的平衡<br> 8<br> 9<br> 二、人力资源规划的类别<br>  <br> 1.从时间上划分:长期、中期和短期<br> 2.从作用层次上划分:战略层、策略层和业务层<br> 3.从实践上划分:整体、部门和项目规划。<br> 10<br> 三、人力资源规划的内容<br> (一)人力资源总体规划<br> 对计划期内人力资源规划结果的总体描述：<br> 预测的需求和供给分别是多少？<br> 做出这些预测的依据是什么？<br> 供给和需求的比较结果是什么？<br> 平衡供需的指导原则和总体政策是什么？<br> 最主要的内容：<br> 供给和需求的比较结果<br> ，也可以称做<br> 净需求<br> ，进行人力资源规划的目的就是得出这一结果。<br> 11<br> (二)人力资源业务规划<br> 是总体规划的分解和具体，它包括：<br> 人员补充计划<br> 人员配置计划<br> 人员接替和提升计划 目标<br> 人员培训开发计划 任务<br> 工资激励计划 实施步骤<br> 员工关系计划<br> 退休解聘计划<br> 12<br> 13<br> 四、人力资源规划的意义<br>  <br> （一）人力资源规划是组织发展目标的有力保障<br> （二）人力资源规划是人力资源供需平衡的重要手段<br> （三）人力资源规划是人力资源合理配置的有效途径<br> 14<br> 五、人力资源规划的作用<br> （一）有利于组织制定宏伟的战略目标和发展规划<br> （二）有利于组织提高人力资源开发与管理的效能<br> （三）有利于增强组织在市场经济体制中的竞争力<br> （四）有利于组织获得必要的人力资源<br> 15<br> 讨论内容：<br> 人力资源规划有许多的作用，你认为最基本的作用是什么？<br> 课堂讨论<br> 返回<br> 16<br> 怎样理解人力资源规划的涵义？<br> 人力资源规划应当包括哪些活动和内容？<br> 分析人力资源规划的重要意义和作用。<br> 复习与思考<br> 返回<br> 17<br> 第二节 人力资源的供需预测<br> 本节点睛<br> 走进人力资源的供需预测<br> 讲授与训练<br> 课堂讨论<br> 复习与思考<br>   <br>  <br> 返回<br> 18<br> 为了确保组织战略目标和任务的实现，必须重视对人力资源的预测。<br> —<br> —<br> 主讲教师的话<br> 本节点睛<br> 返回<br> 19<br> 返回<br> 走进人力资源的供需预测<br> 20<br> 讲授与训练<br> 人力资源需求预测<br> 人力资源供给预测<br> 人力资源供需平衡<br> 返回<br> 21<br> 一、人力资源需求预测<br> （一）、人力资源需求预测的涵义<br> 人力资源需求预测－－－指以组织的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种环境因素的影响，对组织的人力资源数量、质量和结构等进行预测的一种人力资源规划活动。<br> 22<br> （二）人力资源需求预测的步骤<br> 1.现实缺编人力资源统计<br> 2.预测期内流失人力资源预测<br> 3.预测期内需要增加人力资源预测<br> 4.人力资源需求预测计算<br> 23<br> (三)人力资源需求预测的方法<br> 1.德尔菲预测法<br> 德尔菲法是美...