人力资源部20XX年度工作总结及20XX年度工作规划模板

 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />人力资源部20xx年度工作总结及20xx年度工作规划 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />人力资源部 XXX <br />201x年 X月X日 <br /> <br />目 录 <br />第一部分 201x年工作总结 0 <br />一、建立健全合法规范的人力资源管理制度 0 <br />1、建立绩效导向的薪酬体系 0 <br />2、建立培训制度及计划 2 <br />3、明确岗位说明书 4 <br />4、完成公司主经营流程图及相关表格 5 <br />二、根据组织结构图为企业配置人才 5 <br />1、人员到岗情况 5 <br />2、招聘情况 6 <br />3、人员分析 6 <br />三、建立有凝聚力的企业文化 7 <br />第二部分 201x年工作规划 7 <br />一、建立开放创新的人力资源管理制度 8 <br />1、在薪资管理方面，分步进行改革 8 <br />2、建立员工招聘渠道 9 <br />3、合法用工 12 <br />4、结合企业战略规划的培训 12 <br />二、建立持续激励的管理制度 14 <br />三、企业文化建设 14 <br /> <br /> <br /> <br />第一部分 201x年工作总结 <br />广州YY有限公司于200x年10月份正式成立，201x年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了整合工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： <br />一、建立健全合法规范的人力资源管理制度 <br />合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的&ldquo;以人为本&rdquo;的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下： <br />1、建立绩效导向的薪酬体系 <br />用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 <br />以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：&ldquo;考核什么，就得到什么&rdquo;。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。 <br />本年部门的绩效考核情况如下： <br />2013年绩效考核情况 <br />部门 <br />3月份 <br />4月份 <br />5月份 <br />6月份 <br />7月份 <br />8月份 <br />9月份 <br />10月份 <br />平均数 <br />物流部 <br />1.15 <br />1.07 <br />0.97 <br />1.02 <br />0.98 <br />1.03 <br />1.03 <br />0.97 <br />1.0275 <br />财务部 <br />1.10 <br />1.07 <br />1.05 <br />1.01 <br />1.00 <br />1.03 <br />1.03 <br />1.01 <br />1.0375 <br />行政事务部 <br />1.05 <br />1.08 <br />1.00 <br />1.04 <br />0.98 <br />0.96 <br />0.96 <br />0.99 <br />1.0075 <br />总经办 <br />0.90 <br />1.02 <br />1.01 <br />1.00 <br />0.99 <br />0.98 <br />0.98 <br />1.00 <br />0.985 <br />设计部 <br />1.15 <br />1.04 <br />1.02 <br />1.04 <br />1.00 <br />0.99 <br />0.99 <br />0.96 <br />1.02375 <br />企划部 <br />1.10 <br />1.02 <br />1.00 <br />1.01 <br /> <br /> <br /> <br /> <br />1.0325 <br />人力资源部 <br />0.95 <br />1.00 <br />0.98 <br />1.00 <br />1.01 <br />1.00 <br />1.00 <br />1.01 <br />0.99375 <br />质控部 <br />1.00 <br />1.02 <br />0.97 <br />0.98 <br />1.00 <br />1.03 <br />1.03 <br />0.95 <br />0.9975 <br />生产部 <br />1.05 <br />1.03 <br />1.04 <br />1.00 <br />0.98 <br />0.98 <br />0.98 <br />0.95 <br />1.00125 <br />销售部 <br />1.00 <br />1.10 <br />1.00 <br />1.00 <br />1.02 <br />1.00 <br />1.00 <br />0.99 <br />1.01375 <br />工程部 <br /> <br /> <br /> <br /> <br />1.01 <br />0.98 <br />0.98 <br />0.99 <br />0.99 <br />总师办 <br /> <br /> <br /> <br />1.03 <br />1.02 <br />1.01 <br />1.01 <br />1.01 <br />1.016 <br />2、建立培训制度及计划 <br />尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有...