首页

项目经理劳动合同范本(Word版)

资源预览文档简介为自动调取,内容显示的完整度及准确度或有误差,请您下载后查看完整的文档内容。

1/16

2/16

剩余14页未读,查看更多内容需下载

项目经理劳动合同范本(Word 版)<br /> 项目经理劳动合同范文篇一  甲方:<br />   法定代表人:<br />   地址:<br />   联系电话:<br />   乙方:<br />   身份证号码:<br />   工作岗位名称:<br />   家庭住址:<br />   联系电话:<br />   甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的<br />规定,在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本劳动合同,甲乙<br />双方必须共同遵守本合同所列条款。<br />   一、合同期限<br />   以完成一定的工作任务为期限,自年月日至年月日工作任务完<br />成时即行终止,工作年限为年。<br />   二、工作内容与工作时间<br />   1、项目名称:工程<br />   2、工作地点:<br />   3、工作内容:负责工程合同的实施,是项目经营、施工和管<br /> <br />理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材<br />料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。同时接受甲方对工作成<br />果的考核处理。<br />   三、双方工作职责<br />   (一)甲方职责:<br />   1、甲方为工程中标承包单位,协助乙方全面改选承包合同,<br />办理一切有关工程承建的业务事宜,协调同业主、设计及其他管理部<br />门的工作关系。<br />   2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保<br />证工程所需资金,及时支付工程费用,帮助乙方及时解决施工中所遇<br />到的疑难问题,监督有关部门做好对工程各项服务工作,使之全面实<br />施工程合同中对业主的各项承诺,确保工程顺利进行。<br />   3、帮助乙方建立工程成本台账,工程项目的成本核算。负责<br />项目部费用开支,工程总分包结算,工程款项等往来业务。<br />   4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工<br />程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进<br />行协调、监督、检查、处罚。<br />   5、严格改选经营承包合同,兑现承包奖罚。<br />   (二)乙方职责:<br />   1、项目全过程<br />   从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修,负责项目全过<br />程的实施,负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。按计划组<br /> <br />织实施项目的工程建设,对项目的工程建设进行全面管理、过程监督,<br />保证优质、高效完成建设任务。<br />   2、协调对外关系<br />   代表甲方全面履行工程承包合同,协调同业主、设计单位、及<br />其他管理部门的工作关系,代行甲方做好工程总包管理工作及各分包<br />单位的协调管理工作,履行工程总包合同条款。做好工程部对外的联<br />络、交往,负责协调工程建设相关各方的业务关系。<br />   3、现场指挥管理<br />   1)负责并主持项目部全面工作,健全项目部的现场指挥、经管<br />管理等各种规章制度。指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好<br />本职工作。<br />   2)组织项目的施工例会、碰头会,解决施工中出现的问题。处<br />理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上<br />提出降低工程造价和成本费用的措施,降低建设成本。负责处理现场<br />突发的有关重大问题。<br />   3)组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向上级<br />部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结;参加对重大质量<br />事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。<br />   4)负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续,填报各<br />类报表资料。<br />   5)参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和<br />审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审定主<br /> <br />要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方<br />案和工程建设的重大技术问题进行审核把关。<br />   6)对工程进行跟踪检查,及时了解、发现、处理问题,督促、<br />指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。负<br />责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的<br />工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。<br />   7)组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审<br />核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决;组织审查竣工资料,参<br />加工程初验,组织竣工验收。<br />   4、采购签约及人事权<br />   认真签订各项分包合同及责任合同,如采购、分包、租赁等,<br />组织与承包商、供应商进行合同洽谈等工作。<br />   调...

版权提示

  • 温馨提示:
  • 1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
  • 2. 本文档由用户上传,版权归属用户,莲山负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
  • 3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
  • 4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服vx:lianshan857处理。客服热线:13123380146(工作日9:00-18:00)

文档下载

发布时间:2023-01-16 14:58:30 页数:16
价格:¥3 大小:37.00 KB
文章作者:U-131910

推荐特供

MORE