项目经理劳动合同范本

项目经理劳动合同范本 <br />项目经理是指对项目的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。那么项目经理劳动合同怎么写呢?以下是整理的项目经理劳动合同，欢迎参考阅读。 <br />　　甲方: <br />　　法定代表人: <br />　　地址: <br />　　联系电话: <br />　　乙方: <br />　　身份证号码: <br />　　工作岗位名称： <br />　　家庭住址: <br />　　联系电话: <br />　　甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本劳动合同，甲乙双方必须共同遵守本合同所列条款。 <br />　　一、合同期限 <br />　　以完成一定的工作任务为期限，自年月日至年月日工作任务完成时即行终止，工作年限为年。 <br />　　二、工作内容与工作时间 <br />　　1、项目名称：工程 <br />　　2、工作地点： <br />　　3、工作内容：负责工程合同的实施，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。同时接受甲方对工作成果的考核处理。 <br />　　三、双方工作职责 <br />　　(一)甲方职责： <br />　　1、甲方为工程中标承包单位，协助乙方全面改选承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同业主、设计及其他管理部门的工作关系。 <br />　　2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。 <br />　　3、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。负责项目部费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务。 <br />　　4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。 <br />　　5、严格改选经营承包合同，兑现承包奖罚。 <br />　　(二)乙方职责： <br />　　1、项目全过程 <br />　　从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修，负责项目全过程的实施，负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，保证优质、高效完成建设任务。 <br />　　2、协调对外关系 <br />　　代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。做好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。 <br />　　3、现场指挥管理 <br />　　1)负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经管管理等各种规章制度。指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作。 <br />　　2)组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中出现的问题。处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的措施，降低建设成本。负责处理现场突发的有关重大问题。 <br />　　3)组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向上级部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结;参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 <br />　　4)负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料。 <br />　　5)参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关。 <br />　　6)对工程进行跟踪检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。 <br />　　7)组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决;组织审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收。 <br />　　4、采购签约及人事权 <br />　　认真签订各项分包合同及责任合同，如采购、分包、租赁等，组织与承包商、供应商进行合同洽谈等工作。 <br />　　调配本...