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医院管理培训心得体会汇总
医院管理培训心得体会汇总
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【篇一】医院管理培训心得体会汇总<br /> 本人有幸参加了医院举办的“医院管理与执行力”培训班。邓成伟老师从如何建设团队、<br />如何当好科主任、科室管理与学科建设等方面对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培<br />训。使我深切的感受到培训课程是为我量身定做的,特别是如何打造一流的团队执行力、管<br />理者如何提升领导力对我尤为重要,使我认识到执行决定成败,责任高于一切。<br /> 良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化,执行文化的导向会形成一种氛围,经过<br />长时间的沉淀和积累,形成医院文化,也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。<br />如何提高团队的执行力,是我们每个中层干部都应该认真思考的。我认为,首先,是保证政<br />令畅通,畅通的沟通渠道,是落实执行力的重要环节,可达到事半功倍的效果。其次,布置<br />工作应及时督查跟进,督查是落实执行力的有效环节,能提高各层人员的落实能力。反之,<br />开会+不落实=零,布置工作+不检查=零,执行力大打折扣。再有,合理灵活运用绩效管理和<br />激励机制,责、权、利,奖罚分明,也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行<br />力的培训,把人力作为资源和资本来看待,进行开发和培训,培养员工对医院忠诚度,培养<br />员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质,把个人、团队与医院利益紧密结合,使每个员工<br />的潜能得到程度的开发。<br /> “没有任何借口”是美国西点军校建校 200年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口,<br />就是无条件的服从,是执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样,我们的政<br />令就会畅通无阻,每项工作都能得到落实,那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上,<br />如果没有任何借口,能作为我院的口碑语传承下去,那我们必能练就出一支有令必行,有禁<br />必止,无往而不胜的团队。<br /> 通过这次医院管理干部的培训,使我受益非浅,无论是作为中层管理干部还是作为医生,<br />在为人、处事方面通过老师们的点拨,获得很多启发。作为科主任,团队建设非常重要。大<br />家因为共同的理想、信念,共同的价值观才集聚到一起,成为一个科室,共同发展进步,完<br />成神圣的使命。然而,大锅饭的烙印在公立医院还很深,影响到它的各个层面。这给管理带<br />来很大困难。以个人魅力管理,已经不能适应现代社会发展。以制度和文化来管理,最终文<br />化管理,才能真正精细管理。所以培育同事们的核心价值观非常重要。同事们在一起,要相<br />互合作,合作好才能发挥团队效益,否则就是一盘散沙,甚至内耗巨大,个人也无法提高生<br />活质量,实现人生价值。正确引导大家重视文化建设,重视理想信念,增强使命感和责任感,<br />以科室团结协作为重,在科室这个公正、健康的平台上,建设发展科室,最终为科室发展而<br />自豪,为九院的发展而自豪,为我是九院人而自豪。<br /> 【篇二】医院管理培训心得体会汇总<br /> 为了更好的打造一支高效、团结、奋进的医疗团队,提升医院整体竞争优势,3月 15日<br />下午,我院特邀香港联成国际教育集团的邓成伟教授来院授课,全院中层以上干部及组长参<br />加了本次培训。<br /> 本次培训历时将近 3个小时,主题是“医院管理与执行力”,围绕该主题,邓老师以西点<br />军校的教育理念和以高效执行力为核心为切入点,采取互动方式,用幽默的语言、生动的案<br />例,深入浅出,系统阐述了“做资产型人才资源”、“执行就是以结果为导向”,“患者价值才<br />是医院终极价值”等观点。<br /> 通过培训感想很多,收获很大,主要有以下几点,结合自身浅谈一点个人的认识。<br /> 一、执行力不是光说不做。赋予行动是一种执行能力,曾经看到过一个例子:有家国有<br />企业因为经营不善导致破产,后来被国外一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望外国人能带<br />来什么先进的管理方法。出乎意料的是,本财团只派了几个人来,财务、人事、技术等要害<br />部门的高级管理人员。制度没变,人没变,机器设备没变。就一个要求:把先前制定的制度<br />坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。绝招是什么?执行力,<br /> <br />无条件的执行力。明白了培训的意义与目的,才能工作更有主动性和目的性,才能把培训的<br />内容贯彻到日常工作去,带领科室全体人...
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所属:
办公文档 - 心得体会
发布时间:2023-01-16 14:32:31
页数:3
价格:¥3
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文章作者:U-105713
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