企业管理培训心得体会汇总

　　【导语】管理培训主要是指各种以提高企业及政府机构<br />管理者组织管理技能为目的的教育活动。管理培训的种类很<br />多，如人力资源管理培训、生产管理培训等，人力资源管理<br />培训还可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。以<br />下是 XXX为您整理分享的企业管理培训心得体会汇总，欢迎<br />您的参阅。<br />　　企业管理培训心得体会汇总篇一<br />　　前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了<br />系统、全方位企业管理培训心得知识的学习和辅导，受益良<br />多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何<br />驾驭整个企业的运作机制。<br />　　前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了<br />系统、全方位企业管理培训心得知识的学习和辅导，受益良<br />多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何<br />驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理培训心得<br />促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。<br />　　目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化<br />的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得<br />市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是<br />一个值得研究和探讨的课题。通过这次管理培训心得学习，<br />结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营<br />企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。<br /> <br />　　一、管理培训心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理<br />　　一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘<br />人才的潜力，使其为企业服务。企业管理培训心得不在于他<br />像关羽一样&ldquo;千军万马中，取上将首级&rdquo;，也不在于他像张良<br />一样&ldquo;运筹帷幄，决胜千里之外&rdquo;，重要的是他能否如刘邦那<br />样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了<br />一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。<br />刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我自认管理<br />培训心得不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但<br />是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰<br />功伟绩。<br />　　多种企业管理经营企业必须实施两手抓、两手都要强的<br />职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大<br />力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实<br />现&ldquo;三留人&rdquo;，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，<br />对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断<br />挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平<br />台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高<br />级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极<br />性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。<br />　　二、管理培训心得始终如一地开拓、经营市场，并培养<br />核心竞争力以求生存<br /> <br />　　市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份<br />额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发<br />展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。<br />电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据<br />行业特点逐步实施。<br />　　所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键<br />要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、<br />顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不<br />可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，<br />才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企<br />业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获<br />取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。<br />　　具体到多经企业管理培训心得要如何培养自己的核心竞<br />争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、<br />竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立<br />围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东<br />财富化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为<br />导向，以股东财富化为目标的运作机制自然会形成企业的核<br />心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存<br />之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。<br />针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大<br />外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如<br /> <br />市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电...