企业管理培训心得体会例文合集

　　【导语】企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组<br />织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生<br />产的客观要求。以下是 XXX为您整理分享的企业管理培训心<br />得体会例文合集，欢迎您的参阅。<br />　　【篇一】企业管理培训心得体会例文合集<br />　　4月 28日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培<br />训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益<br />良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如<br />何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，<br />以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。<br />　　本次培训主要讲到公司执行力的问题,围绕五个方面展<br />开了详细的阐述，即:责任思维、成果思维、狼性思维、高标<br />准严要求和感恩的心。使我认识到，执行决定成败，责任高<br />于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我<br />的错，我是一切的根源。<br />　　如何提高执行力?首先，我们必须保证上下两条线的畅通<br />无阻,工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，<br />令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简单明了,不要偏误,领<br />导下达通知、指令时,少些随意性，多征求班子意见，多听取<br />职工意见，避免朝令夕改,并尽可能大宣传，尽可能跟踪执行<br />情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。<br />　　员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修<br /> <br />正，少延误。反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将事件<br />的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们<br />执行中一个非常大的毛病,必须建立反馈机制，哪里脱钩,就<br />追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有&ldquo;盯子&rdquo;精<br />神，紧盯下级,直到他养成回馈的习惯，这样做,一是让上级<br />放心,二是万一错了,还可以不断修正,减少偏差。<br />　　其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在<br />出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想<br />过,执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好,<br />是因为自己平时教育不够,方法不当，措施不力，没有弄出一<br />个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。<br />　　再有，尽量少说&ldquo;他&rdquo;与&ldquo;他们&rdquo;，多说&ldquo;我&rdquo;与&ldquo;我<br />们&rdquo;。有分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门、一个班<br />组，我们的目标是一致的，特别是在责任面前，将一个集体<br />搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高<br />挂起，没有相互补台。同在一个团队里，难道真的所有的问<br />题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或<br />许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更<br />多的说&quot;我&rdquo;、&ldquo;我们&rdquo;，少说&ldquo;他&rdquo;、&quot;他们&rdquo;。执行力不强是令<br />众多企业头疼的问题,然而只要全体员 I不畏任何艰难险阻，<br />不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断<br />学习,强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团<br /> <br />队。<br />　　【篇二】企业管理培训心得体会例文合集<br />　　老子曾经这样说过&ldquo;天下大事，必成于细，天下难事，<br />必成于精&rdquo;。通过这次的太古培训，聆听了老师的授课。有了<br />更深体会。老子的这种观念，就是说企业想做的更大更强，<br />就是从简做起，从细微入手。这便是精益化管理。工作中，<br />每一件大事都会因为一点零碎的小事而全盘否定，那么如何<br />做好细致入微，精益化管理呢？<br />　　一、5S的管理是精益化管理的起始目标<br />　　5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产<br />要素开展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为<br />其他管理活动奠定良好的基础。整理：要与不要，一留一弃。<br />要找到并且明白重要的东西。清除多余的东西，备齐必要的<br />东西；整顿科学布局，取用快捷。清除物品放置位置，马上<br />可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清扫：清除垃<br />圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部彻底清除，保证设备正常<br />运转，使心情变得愉悦；清洁：整洁环节，贯彻道济。定标<br />准，目视管理，检查表，责任区域，奖惩措施；素养：标准<br />作业，养成习惯。对于已经决定的事情能够阻燃而然地形成<br />习惯，并予以掌握。<br />　　二、消除浪费是精益化管理的重中之重<br />　　浪费的定义在企业中更为广泛，比如返工的浪费，为了<br /> <br />满足顾客的要求而对产品或服务进行返工的浪...