医院精细化管理培训心得体会【三篇】

　　【导语】培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工<br />作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认<br />知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定 培训<br />效果好坏的根本。XXX为您倾力推荐了医院精细化管理培训心<br />得体会【三篇】，希望您及时采纳。<br />　　【篇一】<br />　　近日，我参加了医院组织的精细化管理培训学习，聆听<br />了高级讲师李德、赵振辉两位老师讲授的《管理角色认知与<br />定位》、《六顶思考帽》、《执行力提升》及《精细化管理》等<br />课程后，我深刻体会到，精细化管理的本质就是一种对战略<br />目标进行分解细化和责任落实的过程，是让医院战略规划能<br />有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于医院<br />所有坏节的全面管理模式，同时也是增强部门整体执行力实<br />现发展目标的一个重要途径。<br />　　实现精细化管理，要求每一个岗位，每一位员工的工作<br />都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，<br />从自我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化<br />管理的作用。实现医院的战略目标，我认为主要应做好以下<br />几点：<br />　　一、明确精细化管理目的，强调精细化管理实施的重要<br />意义。<br />　　实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益<br /> <br />求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有<br />计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，<br />提高管理效能。应着力培养人才，通过培训提高职工思想意<br />识，规范职工标准化操作，把标准化操作贯穿到每个人工作<br />习惯中。通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、<br />标准化。从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，<br />在工作中，正确定位，做好自己的事情，如果每一个人都能<br />正确&ldquo;定位&rdquo;，认识自己所处位置和职责，完成好自己负责的<br />工作，发挥好自己&ldquo;专长&rdquo;，就能使医院平稳快速发展。<br />　　二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。<br />　　部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的<br />分析，找出问题所在，制定详细可行的控制措施，并落实管<br />理责任，把管理责任具体化、明确化。针对数据分析找出原<br />因所在，根据问题所在跟踪相关过程。前期数据分析加上实<br />际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，<br />责任划分清楚，并贯彻落实。<br />　　三、结合医改，推进精细化管理，降本增效。<br />　　结合北京市统一进行的医药分开综合改革，采购中心的<br />工作重点在于降低采购成本。为此，我们对医院各类物资、<br />设备进行了重新梳理、分类、汇总；对医疗设备进行了深入<br />调研，了解市场行情，选择性价比高的产品；对物资进行网<br />上采购，通过网络了解多方面的信息，进行多方比价采购，<br /> <br />降低成本；对现有医疗耗材进行了解分析，谈判降低采购价<br />格，尤其是不计价医疗耗材逐一进行谈判，逐项降低成本。<br />　　凡事都由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件<br />小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我<br />们适应激烈竞争环境的必然选择，也是发展的必然选择。从<br />我做起，从细节做起，我们将不断推进和完善精细化管理工<br />作，使医院向着更高目标迈进。<br />　　【篇二】<br />　　首先,我深刻体会到精细化管理是一种意识,一种观念;<br />是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:&quot;天下<br />大事,必做于细&quot;，要想成就一番事业必须从简做起,从细微处<br />入手，对于医院的管理也是一样的道理。现实的工作中,需要<br />做大事的机会非常少,大多数人,在很多情况下，只能做一些<br />琐碎,单调的事情,但这就是工作,这就是生活。工作中往往因<br />一件小事而导致全盘否定,就会出现 100-1=0的现象，因此,<br />在现代管理中细节决定实体发展的成败。<br />　　其次,对我自身而言,通过学习意识到,在日常工作中要<br />摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。就对目前管理<br />工作而言，应该加强医院的各流程管理，完善内部的管理机<br />制，随着病人对医院的要求越来越高,作为医院的业务副院长，<br />在精细化管理的应用上,特别是对护士和导医的工作都应该<br />有详细的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就<br /> <br />越明确，医院的发展才能越健康，病人的满意度会提高，职<br />工的满意度也会提高。<br />　　应该明白的是精细化管理是...