学习精细化管理心得体会范例汇编

　　学习精细化管理心得体会【一】<br />　　近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了老师的授课。通过形象，生<br />动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，<br />细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会:<br />　　首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念;是一种认真的态度，更是一种精<br />益求精的文化。老子云:天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。还提了想成就一番事业<br />必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会<br />非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就<br />是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘<br />否定，就会出现 100-1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。<br />　　其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自<br />己的事情。如果把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，<br />把基层人员比作肢体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干<br />好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能<br />就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。<br />随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标<br />准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，<br />观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节<br />都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养<br />个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜<br />绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!<br />　　总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细<br />化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，<br />放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!<br />　　学习精细化管理心得体会【二】<br />　　我非常感谢公司给我们本次福利式的集体培训，首先这说明公司对我们管理层管理水平<br />提升的重视，反映了公司&ldquo;重视人才，培养人才&rdquo;的战略方针;其二是对企业今后持续发展有<br />了明确的长远规划和战术方向。<br />　　经过这两天的培训，完全打破了没培训之前我认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，<br />让原本对企业精细管理不是很清楚的我，渐渐对企业精细管理越发充满浓厚的兴趣。精细管<br />理就是一个管理过程，他要求的是为实现管理目标，必须达到一种明确化、标准化程度。我<br />个人认为，它还是一个具有挑战性、完善管理的的过程。具体来讲，精细管理就是指，一是<br />过程受控，二是过程精细，三是安全生产，四是优质产品。<br />　　在这几天的培训中，我觉得在企业管理中&ldquo;无情管理、有情回报&rdquo;非常重要。无情管理，<br />个人理解，其实就是通过严格的管理、制度的约束，让员工无论在行为、语言、操作上都有<br />一套规范的动作和步骤。有情回报，指的是，人性化化管理。通过激励机制的健全，激发广<br />大员工的工作热情和工作担当，以此促进工作的创新创效，进一步增强企业的盈利能力和抗<br />风险能力，比如张教授所讲的激励&ldquo;差别机制&rdquo;我觉得在企业非常可行。<br />　　执行力问题。一套再好的制度，如果在执行过程中出现偏差，那么这就是失败。因此在<br />企业精细管理过程中，如何真正落地是当务之急。我认为，各项工作都要实行标准化。即：<br />工作前面有目标(拉动)、工作过程有方法(改进)、工作后边有动力(激励)。也就是说，企业<br />管理重点要做好三方面。一是计划管理、二是组织管理、三是流程管理。只有这样，工作起<br />来才能达到到理想的效果。<br />　　精细管理强调了现场管理的重要性。特别指出：所有的决策、判断和发现问题都是通过<br /> <br />到现场、深入实际过程中发现的。这是工作态度问题，同时也是工...