项目管理培训心得体会汇总

　　【导语】项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员<br />进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。<br />通过系统的培训，使培训对象具备系统思维、战略思维的主<br />动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提<br />高工作效率。以下是由 XXX为您带来的《项目管理培训心得<br />体会汇总》，供您品鉴。<br />　　【篇一】项目管理培训心得体会汇总<br />　　项目管理在实际生产过程中起着十分重要的作用。近日，<br />公司策划组织了由 xx项目管理培训机构郭 xx主讲的课程，<br />让大家更系统更专业的了解到项目管理的过程、体系、思维<br />与工具应用，为期一个月的培训让我们收获很大。<br />　　项目管理主要包含五大过程和十大管理维度。五大过程<br />为启动→规划→执行→监控→收尾。十大管理维度为项目整<br />合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项<br />目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险<br />管理、项目采购管理、项目干系人管理。<br />　　从五大过程来说，工作中往往对于项目的启动、规划、<br />收尾做的不到位。项目启动时不能及时明确供货范围，导致<br />项目管理过程中常常出现项目&ldquo;缺柴&rdquo;现象，或者变更后物<br />料不能及时齐套，或者变更后生产周期不能满足客户要求。<br />项目收尾时没有人去对项目过程中出现的问题认真总结，交<br />付中的临时变更也常被忽略，下个项目相同的异常还会再次<br /> <br />发生。<br />　　从十大维度来看，对工作中每一个管理维度都只是轻描<br />淡写，没有系统性，并没有把十个维度的工作认真落实下去。<br />要想做好项目管理必须遇到任何问题都要从这十个维度去认<br />真思考，利用项目管理的思维去指导日常的工作。<br />　　项目培训中，郭老师提到的&ldquo;聆听&rdquo;也是项目管理工作<br />中不可或缺的一部分。&ldquo;聆听&rdquo;在我们的工作和生活中非常重<br />要，但往往容易被大家忽视。通常来说，每个人都从自身的<br />角度出发去考虑问题，也常常很主观的希望别人按照自己的<br />意愿做事，不愿意听取别人的建议或意见。其实，当你听听<br />别人的意见，站在别人的角度考虑问题时，一切都会不一样<br />了，成效要从改变自己开始。<br />　　【篇二】项目管理培训心得体会汇总<br />　　很有幸听到郭老师的培训课程，经过两天的项目管理学<br />习，真正对项目管理有了比较深刻的认知，感触很多。<br />　　一．项目需要整体管理<br />　　整个项目开始要做好整体规划，首先要了解项目目标、<br />项目周期，制定并按照项目计划执行，如若遇到项目变更，<br />要进行影响分析，得到批准后才可制定变更计划，按变更计<br />划执行。<br />　　二．项目范围管理的重要性<br />　　需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上<br /> <br />是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在项目目标<br />被清楚明白地表达和理解的情况下，项目才能以一种有序的<br />方式进行。<br />　　三．项目管理如何处理实际问题<br />　　在项目实施中难免会存在众多问题，比如需求变更、团<br />队资源缺少、组员矛盾、项目延期等，需要做好进度成本估<br />算，客户关系和睦、团队协同工作等工作。<br />　　体会还有很多，通过这次学习，自己对项目管理有了一<br />个全新的认识，我会将这些方法应用到实际工作中去。<br />　　【篇三】项目管理培训心得体会汇总<br />　　6月 21日至 23日，公司外请专业老师组织相关管理人员<br />进行了一次系统的《项目管理》专题培训，通过系统性的学<br />习，让参与培训的学员收获甚多。<br />　　作为公司的生产管理部门，如何确保产品质量、按时履<br />约的将产品交付给客户是部门管理两个重要方面的工作，通<br />过系统的《项目管理》学习和深入应用，可有效的提升产品<br />质量、按时履约。<br />　　项目管理的应用，是为了实现具体的目标，而要实现具<br />体的目标，首先要明确五大原则，一是制定的目标必须明确；<br />二是制定的目标力求量化；三是目标的可实现性；四是实现<br />此目标与其他目标的关联；五是实现目标的时限。<br />　　项目管理必须划分阶段，不同时期关注不同问题，其过<br /> <br />程分为启动过程、规划过程、执行过程、监督过程、收尾过<br />程，其核心有三点：一是计划近细远粗；二是监控贯穿始终、<br />三是收尾提前进行。生产管理部作为公司生产计划的管理和<br />牵头部门，在接到经营部门的计划后，要及时牵头做好订单<br />评审工作，通过评审来确认计...