医院管理人员培训心得体会【3篇】

　　【导语】管理培训主要是指各种以提高企业及政府机构<br />管理者组织管理技能为目的的教育活动。以下是 XXX心得体<br />会频道整理的医院管理人员培训心得体会【3篇】，欢迎参考，<br />更多详细内容请关注 XXX。<br />　　医院管理人员培训心得体会【篇一】<br />　　为了提高我院中层干部的管理水平，医院于今年 7月 22<br />日举办了为期十天的管理干部培训班。授课老师从打造一流<br />医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管<br />理与学科建设、医院危机处理与媒体应对等问题分 5个阶段<br />对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸<br />全程参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是<br />为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者<br />在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的团队执行<br />力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我认识到执<br />行决定成败，责任高于一切。<br />　　良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文<br />化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成<br />医院文化，也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成<br />败。用正确的人，即合适的岗位用对的人，用人用在刀忍上;<br />做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有延续<br />性，不能朝令夕改;正确的做事，即如何提高执行力。如何提<br />高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考的。<br /> <br />我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实<br />执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工<br />作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高<br />各层人员的落实能力。反之，开会+不落实=零，布置工作+不<br />检查=零，执行力大打折扣。再有，合理灵活运用绩效管理和<br />激励机制，责、权、利，奖罚分明，也是提高执行力的有效<br />手段。对全体员工进行增加执行力的培训，把人力作为资源<br />和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对医院忠诚度，<br />培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团<br />队与医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到程度的开发。<br />　　&ldquo;没有任何借口&rdquo;是美国西点军校建校 200年来奉行最<br />重要的行为准则。没有任何借口，就是无条件的服从，是执<br />行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样，我<br />们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的<br />医疗技术水平和服务质量就会迎难而上，如果没有任何借口，<br />能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令<br />必行，有禁必止，无往而不胜的团队。<br />　　医院管理人员培训心得体会【篇二】<br />　　正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群山环抱的梅岭东方<br />度假酒店会议室内却热火朝天，讨论激烈。20xx年南昌大学<br />第二附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办，其目的是<br />为了加强护士长的管理水平，提高我院护理服务质量。<br /> <br />　　第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式&mdash;责<br />任制整体护理，并告诫我们不能照本宣科，应针对我院护理<br />现状如护理人力资源缺乏，护理队伍年轻等特点找到最适合<br />我院发展现状的护理模式。随后张副主任、xx红总护士长、<br />金总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教育，如<br />何规范管理文件夹，如何书写护士长手册。第二天，由北京<br />金牌专家董胜利医学心理硕士授课，课堂上教师采用了互动<br />游戏、现场提问等形式，生动有趣地讲解如何提高护士长管<br />理执行力，如何进行护理管理，护理管理文化等。董老师的<br />课件内容高屋建瓴，让我们的思想境界骤然提升，到达了一<br />个从前自己难以企及的高度。文字组织更是&ldquo;字字珠玑&rdquo;，其<br />中的很多内容都可以做为座右铭，激励我们在平凡的岗位上，<br />去思索人生的价值。老师博古通今，我们在感慨他知识渊博<br />的同时也反省自己知识的贫乏。我们如饥似渴地畅饮知识源<br />泉，对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训，<br />更是一次心灵的洗涤。<br />　　紧凑而愉悦的两天培训结束了，我们怀着依依不舍的心<br />情踏上了返程的客车，身体虽有些疲倦，但内心却久久不能<br />平静，留下一串串的思考和回忆。<br />　　护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆<br />犹新，但当我真正走上这个护士所谓&ldquo;领头羊&rdquo;岗位时，才<br />发现了与现实的差距。...