管理人员培训心得体会范例精选

　　【导语】心得就是工作或学习中的体验和领悟到的东西，<br />亦可以称作心得体会。&ldquo;心得体会&rdquo;是一种日常应用文体，属<br />于议论文的范畴。一般篇幅可长可短，结构比较简单。下面<br />是由 XXX为大家整理的&ldquo;管理人员培训心得体会范例精选&rdquo;，<br />仅供参考，欢迎大家阅读。<br />　　【篇一】管理人员培训心得体会范例精选<br />　　3月 16日至 20日，我有幸参加了江苏交控系统基层管理<br />人员网络培训。通过理论学习、案例分析、查漏补缺，不仅<br />提高了理论水平、开阔了视野，还提升了个人综合素质，为<br />更高效地做好基层单位管理工作奠定了基础。<br />　　1、理论学习有收获<br />　　作为一名基层单位负责人，繁杂的日常工作，往往使我<br />弱化了理论知识的学习，导致理论学习不系统、学习内容不<br />丰富。通过《江苏交控企业文化宣贯》的学习，我充分认识<br />到江苏交控&ldquo;通达之道&rdquo;企业文化的深厚内涵，深刻感受到<br />&ldquo;通达之道&rdquo;企业文化在凝聚人心、推动发展上的重要作用。<br />通过《创新意识与创新方法》的学习，我正确理解了创新是<br />一个企业发展的动力和源泉，抓创新就是抓发展，谋创新就<br />是谋未来，墨守成规只能倒退和消亡，没有创新就没有企业<br />的发展和壮大。通过《情绪与压力管理》的学习，我深刻体<br />会到，作为一名与员工朝夕相处的基层单位管理者，一定要<br />正视现实、认清短板，提高战胜挫折的心理承受能力和把握<br /> <br />情绪行为的控制能力。通过《管理者如何带队伍》的学习，<br />我深刻理解了管理的精髓和要义，了解了当前最前沿的管理<br />知识、管理方法和管理技巧，提高了管理方面的理论水平。<br />通过各位授课教师的授业解惑，我的理论水平有了新的提高。<br />　　2、实战能力有提升<br />　　此次培训的课程安排和设计，贴近实际工作，使我的实<br />际工作能力得到了提升。在《安全管理》课程中，授课老师<br />实战经验丰富，深入浅出地为我们提供了压实企业安全主体<br />责任和安全标准化建设的方向和指导。特别是通过基层单位<br />现场安全管理的讲解，为我们描绘了基层单位安全管理的流<br />程和范本，让我掌握了消除习惯性违章、实现标准化作业、<br />通过 6S现场管理提升安全管理水平等工作的方法。在《目标<br />管理与计划落实》课程中，通过老师的案例分享，我深刻认<br />识到，确立一个明确正确的目标是科学管理的前提，也是高<br />效开展工作的基础。在《高效沟通》课程中，授课教师通过<br />案例分析，讲解了基本的沟通方法和技巧，使我认识到了沟<br />通的重要性和必要性。在日后的工作中，我将学以致用，努<br />力营造欢乐、祥和的站区环境，带领全站员工和谐相处、团<br />结协作，努力工作、共同奋斗。<br />　　3、未来工作有方向<br />　　在今后的工作中，我将把所学的管理知识运用到实际工<br />作中，精于管理，进一步提高创新能力、判断能力、协调能<br /> <br />力、沟通能力，在实践中尝试&ldquo;角色转换&rdquo;，以心换心，和员<br />工用&ldquo;心&rdquo;交流；同时将持续加强学习，并把学习的体会分<br />享给全体员工，不断提高员工的工作能力和服务水平，打造<br />出一支高素质的基层员工队伍，为站区各项工作提升打好坚<br />实基础、提供有力保障，全力把云台收费站打造成服务公众<br />的优质窗口。<br />　　【篇二】管理人员培训心得体会范例精选<br />　　通过 11月 14-15日两天的培训，主要从角色定位、找准<br />位置做对事，目标与计划、对事业最根本的忠诚，团队合作、<br />高效沟通促共赢，资源配置、合理的时间管理，责任担当、<br />高效执行力修炼，次第修证、卓越领导力提升六个课程，加<br />上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧<br />紧围绕提升中层管理人员素质的主题，向我们深入分析了管<br />理者需具备的素质和条件。中层管理人员是公司的中流砥柱，<br />在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高中层<br />管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。<br />　　1.开拓视野，增强认知、提升管理水平。这次培训，开<br />拓了我的视野，使我对自身的角色定位、管理者应具备的素<br />质和应掌握的管理技能有了更深刻的理解和认识。同时，学<br />到了很多实用的管理理念、管理知识和管理方法，特别是老<br />师对案例的分析讲解，使我认识到目标、计划、执行力的重<br />要性。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，而<br /> <br />执行力强弱是一个人、一件事情、...