精选安全管理心得体会【范例三篇】

　　【导语】安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是<br />一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、<br />物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。下<br />面 XXX为您推荐了精选安全管理心得体会【范例三篇】，欢迎<br />您的参阅。<br />　　精选安全管理心得体会【一】<br />　　在当前建筑市场蓬勃发展、各项建筑施工安全管理制度<br />不断细化、完善，施工企业不断加强安全管理，施工现场各<br />类安全施工管理手段不段加强的情况下，施工一线作业人员<br />安全施工意识有了很大地提高。<br />　　一、应继续努力提高作业人员安全施工素质<br />　　我们建筑行业总体来说一线作业人员素质低下，这些人<br />员主要为来自五湖四海的农民工，他们的安全防护意识和专<br />业操作技能较低，由于他们的作业固定性差，经常换工种，<br />换岗位，换专业，所以职业技能培训跟不上。能否由行业专<br />业管理协会组建作业人员库，分专业、分岗位、分等级地将<br />本行政区内的各类专业操作人员及特殊工种作业人员(如：架<br />子工、抹灰工、钢筋工、砼工、电工等等)予以统计和掌握，<br />一方面加强了施工队伍的专业化、技能化，另一方面增强了<br />本行政区域内的专业人员管理，也增大了专业技术操作人员<br />的就业空间，缩短了他们的寻职历程。在本层面达到管理系<br />统化、资源共享化、岗位规范化，还可以进一步考虑将全省<br /> <br />乃至全国的各地专业作业人员库连接起来，达到化的人力资<br />源共享。<br />　　目前行业管理人员普遍偏少，由于国家的大力投资，各<br />地建设量大幅增长，所需的各类专业管理人员越来越缺，项<br />目部的一个专业技术管理人员身兼两职两岗，甚至多职多岗<br />的现象比较常见，根据目前<br />　　周围各企业项目部的实际调查，各类专业技术管理人员<br />只占到整个项目部总人数的 6.8%&mdash;11.8%，专职的项目部安全<br />管理人员更少，且由于专业管理人员平时工作量大、管理面<br />广而无暇顾及专业知识的继续学习和提高，渐渐远离了建设<br />工程新的安全管理的要求。<br />　　二、各项安全施工管理制度应具体化，安全施工管理目<br />标应数字化：<br />　　(一)在一线安全施工管理中，各企业项目部都建立有安<br />全管理制度、安全施工管理岗位责任制，但对现场实际项目<br />工作而言，常常缺乏针对性，特别是针对正在施工的项目工<br />程安全管理制度、岗位责任制的制定，不能依据具体项目工<br />程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、周围施工环<br />境及施工作业区域特点等等，制定出切实、合理、可行的安<br />全施工管理办法及各类规章制度。<br />　　往往施工的各类制度、规章等的制牌上墙，都是一些对<br />现有法律、法规、规章、制度&ldquo;移植&rdquo;后的泛泛而谈，毫无<br /> <br />实际操作性而言。<br />　　(二)在绝大多数项目工程(不论是建筑工程还是市政公<br />用工程)施工过程中，尖钉伤人等一般性安全事故时有发生，<br />而往往绝大多数项目部在安全施工管理制度及安全施工岗位<br />责任制上定出的目标是&ldquo;无安全事故发生&rdquo;、&ldquo;安全事故发生<br />率为零&rdquo;等等，这样的目标和数字的出现是令人可笑的，固<br />然制定这样的安全施工管理目标和安全<br />　　事故发生率控制数据的愿望、初衷是好的，但这也会给<br />实际安全管理工作带来片面性、单一性等，导致许多安全施<br />工管理问题处理中挂一漏万，最终造成许多安全施工管理漏<br />洞。<br />　　三、安全施工管理应细致化、安全检查纪录和资料应正<br />规化、应加强安全施工作业条件<br />　　(一)现在有些项目部的现场安全管理，常常是依现场安<br />全施工制度和安全管理岗位责任制，分为定期和不定期地巡<br />查、检查，在实际执行中常为&ldquo;走访&rdquo;和&ldquo;讨论&rdquo;的形式。<br />　　1、&ldquo;走访&rdquo;：先探问项目部目前施工安全状况，发现施<br />工安全问题，多以口头强调和催促改正为主，欠缺正规的书<br />面安全检查记录和详尽且能反映项目工程实际安全施工管理<br />状况的安全资料。<br />　　2、&ldquo;讨论&rdquo;：对于存在安全施工管理不到位的工程项目，<br />大家坐在一起讨论安全施工管理应注意事项，安全施工管理<br /> <br />上缺乏管理力度和强度，形成安全施工管理&ldquo;大家言&rdquo;、&ldquo;众<br />口不一&rdquo;无法形成很一致的安全施工管理办法，给实际安全<br />管理工作带来许多不便。<br />　　(二)安全施工管理检查记录不该笼统，应按施工阶段、<br />施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查详细<br />...