医院管理培训心得体会汇总

　　【导语】培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工<br />作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认<br />知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训<br />效果好坏的根本。XXX为您倾力推荐了医院管理培训心得体会<br />汇总，希望您及时采纳。<br />　　【篇一】医院管理培训心得体会汇总<br />　　本人有幸参加了医院举办的&ldquo;医院管理与执行力&rdquo;培训<br />班。邓成伟老师从如何建设团队、如何当好科主任、科室管<br />理与学科建设等方面对中层干部进行了系统、全方位的管理<br />知识培训。使我深切的感受到培训课程是为我量身定做的，<br />特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力<br />对我尤为重要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。<br />　　良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文<br />化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成<br />医院文化，也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成<br />败。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认<br />真思考的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠<br />道，是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其<br />次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有效环<br />节，能提高各层人员的落实能力。反之，开会+不落实=零，<br />布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理灵活运<br />用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，也是提高<br /> <br />执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训，把<br />人力作为资源和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对<br />医院忠诚度，培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，<br />把个人、团队与医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到<br />程度的开发。<br />　　&ldquo;没有任何借口&rdquo;是美国西点军校建校 200年来奉行最<br />重要的行为准则。没有任何借口，就是无条件的服从，是执<br />行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样，我<br />们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的<br />医疗技术水平和服务质量就会迎难而上，如果没有任何借口，<br />能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令<br />必行，有禁必止，无往而不胜的团队。<br />　　通过这次医院管理干部的培训，使我受益非浅，无论是<br />作为中层管理干部还是作为医生，在为人、处事方面通过老<br />师们的点拨，获得很多启发。作为科主任，团队建设非常重<br />要。大家因为共同的理想、信念，共同的价值观才集聚到一<br />起，成为一个科室，共同发展进步，完成神圣的使命。然而，<br />大锅饭的烙印在公立医院还很深，影响到它的各个层面。这<br />给管理带来很大困难。以个人魅力管理，已经不能适应现代<br />社会发展。以制度和文化来管理，最终文化管理，才能真正<br />精细管理。所以培育同事们的核心价值观非常重要。同事们<br />在一起，要相互合作，合作好才能发挥团队效益，否则就是<br /> <br />一盘散沙，甚至内耗巨大，个人也无法提高生活质量，实现<br />人生价值。正确引导大家重视文化建设，重视理想信念，增<br />强使命感和责任感，以科室团结协作为重，在科室这个公正、<br />健康的平台上，建设发展科室，最终为科室发展而自豪，为<br />九院的发展而自豪，为我是九院人而自豪。<br />　　【篇二】医院管理培训心得体会汇总<br />　　为了更好的打造一支高效、团结、奋进的医疗团队，提<br />升医院整体竞争优势，3月 15日下午，我院特邀香港联成国<br />际教育集团的邓成伟教授来院授课，全院中层以上干部及组<br />长参加了本次培训。<br />　　本次培训历时将近 3个小时，主题是&ldquo;医院管理与执行<br />力&rdquo;，围绕该主题，邓老师以西点军校的教育理念和以高效执<br />行力为核心为切入点，采取互动方式，用幽默的语言、生动<br />的案例，深入浅出，系统阐述了&ldquo;做资产型人才资源&rdquo;、&ldquo;执<br />行就是以结果为导向&rdquo;，&ldquo;患者价值才是医院终极价值&rdquo;等观<br />点。<br />　　通过培训感想很多，收获很大，主要有以下几点，结合<br />自身浅谈一点个人的认识。<br />　　一、执行力不是光说不做。赋予行动是一种执行能力，<br />曾经看到过一个例子：有家国有企业因为经营不善导致破产，<br />后来被国外一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望外国人能<br />带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，本财团只派了几<br /> <br />个人来，财务、人事、技术等要害部门的高级管理人员。制<br />...