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公司培训心得体会范例汇总【三篇】
公司培训心得体会范例汇总【三篇】
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【篇一】<br /> 通过参加由公司人力资源部和培训中心举办为期 5天的培训班,认识到自己在工作中的<br />地位和作用,同时也发现在班组建设和日常管理中的需要改进的不足之处。<br /> 质检中心是扬子石化公司对内对外的重要窗口,班组成员服务的好坏还直接影响到公司<br />的形象。企业的发展,靠的是先进的生产力,靠的是强大的凝聚力。班组是企业的基本细胞,<br />是企业生产工作、经营活动中的最基本单位,是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。<br />班组是企业的作业层,即是企业生产的基层单位、又是企业经营的基层单位。在一个班组中,<br />工作的重点是现场,我既是生产者,又是管理者。管理好一个团队不能只依靠班组长一个人,<br />而是要依靠每个班组成员的共同努力。<br /> 没有来培训班学习之前,偶尔与其他同事议论到:现在的司令不好当,班组建设不好抓,<br />人员的思想工作不好做。许多工作不是靠规章制度来执行,而是靠私人交情来协调。通过学习,<br />了解到班组长在现场管理的五大要素“人、机、料、法、环”。抓好班组建设、提高班组人员<br />的思想素质、增强工作效率,虽然有很多不同的方法,但是最根本的则是要解决五大要素中<br />的主要因素“人”的问题:即如何稳定大家的情绪、提高大家的工作积极性、发挥大家的主<br />观能动性。<br /> 做好人的工作,关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班里<br />的班头,要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作,抓好班组建设,做到心中有职<br />工,职工心中才会有班组。情感激励,在当今市场竞争机制的条件下,不是可有可无,而是<br />十分重要的,在强化班组建设的同时,必须投入情感。<br /> 那么班组长该怎样做呢?首先要清楚自己的作用。<br /> 1、班长是班组的当家人。如果班组是扬子石化的细胞,班长就是细胞核,是班组的“主<br />心骨”和“领头羊”。<br /> 2、班长是生产一线工作的指挥者。班长是“兵头将尾”,是直接带领员工从事生产工作<br />的实践者、组织者。如果指挥不当,管理工作搞得不好,将会给班组、甚至是全公司造成重<br />大影响和损失。<br /> 3、班长是班组建设的组织者。班组是造就培养人才的阵地,班组长不仅要起安排班员业<br />务,而且要起组织员工队伍的作用。<br /> 班组管理中还要有严厉的一面,坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是:<br />要明白制度的重要性,就事论事,管理并不是人管人,而是制度管人。同时班长还要制定行<br />之有效,适合班组建设和运行的规章制度。建立班组例会制度、建立班组学习制度和班员轮岗<br />制度、建立学习制度是提高员工素质的有效途径,是推动各项工作有效开展的根本保证、建<br />议建立班组交流制度、建立班组个人档案、建立班组考核制度。<br /> 班组长在工作中不能在走形式走过场,管理中要勇于创新勇于改进带领全班人员完成各<br />项任务。在当前公司提出“打造高度负责任和高度受尊敬的企业”活动中,运用多种生动实<br />际的方法对班组成员进行思想教育,消除职工中存在的各种模糊认识。因此,班组长要有充<br />分准备,积极面对现实,面向未来。员工好公司才好,公司好员工才更好。我们都应为扬子<br />树立良好的形象做出应尽的义务。<br /> 【篇二】<br /> 通过这一整天的培训,让我们进一步了解了公司的企业文化、制度、目标和规划等,还<br />有新员工价值培训。下面分享我的一些感悟。<br /> 一、目标。<br /> 公司有大的目标,有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划,只有自己不断的学习<br />和成长,成为公司需要的人才,才能跟上公司大的发展。<br /> 二、先做人后做事<br /> <br /> 子曰:“有才无德,小人也;有德无才,君子也;然德才皆具者,圣人也。”,“小赢凭智,<br />大赢靠德”,这些名言都告诉我们要做什么样的人。指导思想不对,又怎么能把事情做好呢?<br />做好人就是为了树立正确的指导思想,从而做好事。<br /> 要勇于承担责任,有团队精神,善于学习,有向心力,了解组织或他人的需要。<br /> 三、态度决定命运<br /> 情绪是心态的调节器,学会掌控自己的情绪,理性态度对待工作。培养自己好的习惯,<br />形成好的性格,从而改变命运。<br /> 四、对“我无法…/我不要…/我能够…/我一定…”的训练深有感触。<br /> 经常说“我无法….”,会让自己的...
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办公文档 - 心得体会
发布时间:2023-01-16 14:31:37
页数:3
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文章作者:U-105713
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