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调度指挥中心对标心得体会

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  对标管理的目的就是通过对标增强危机意识,树立“没<br />有最好,只有更好的理念”,秉承永远不满足现状的态度,是<br />把业内优秀企业单位作为标杆,分析问题,找到自己不足、<br />比学赶超的过程,准确把握自己可提高的空间、传递竞争压<br />力,增强危机意识,瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对<br />比,学习先进矿井现代化管理和成熟工作经验,吸收、借鉴、<br />采纳本着“学习一次就有一次提高的理念”,不断提高完善自<br />己。<br />  为确实提高调度的各项工作能力,经过公司领导协调,4<br />月 20日上午,由安全生产指挥中心副主任卫艳军组织调度科、<br />煤炭计量科到常村煤矿调度指挥中心和销售中心进行参观学<br />习,从调度日常工作、应急救援等方面进行全面的对标。<br />  进入常村煤矿调度指挥中心,第一感觉就是环境优美、<br />宽敞的大厅、值班人员井然有序,每一处无不显示出大矿雄<br />厚的底蕴,常村矿属于潞安矿务局管辖,年生产能力 800万<br />吨,井下有 3个综采工作面和 13个掘进工作面,视频监控显<br />示煤流系有 50个转载点和井下三维立体画面,每班入井人数<br />在 860人左右。<br />  整个调度指挥中心配备员工 40名,调度台每班配备调度<br />员 6人,分别负责掘进、综采、运输、安装回撤等方面,通<br />风、机电等职能部门都另外设有值班人员 1名,便于处理各<br />类专业事件,监控部分属于信息化科管理,有另外的办公地<br /> <br />点,调度台只设主机一台。每位调度员面前配备一部调度台,<br />员分工明确,各负其责、秩序井然,做到处理问题及时、准<br />确、专业。值得学习的是调度台通讯系统根据各种应急预案<br />需要通知人员设置分组键,当井下发生事故时,根据应急预<br />案的种类一键群呼所有相关人员,相关人员看到调度台的呼<br />叫后不需要接听电话,直接赶往调度指挥中心,节省了大量<br />的时间,为抢险救灾工作中人员及时到位提供了有效保障。<br />  在应急指挥方面,特别值得学习的是将各种应急响应程<br />序汇总、井下变化分级管理与事故响应程序相对应,调度员<br />做到心中有数,指挥有序。<br />  通过这次参观学习感触很深,确实找到了我们的差距和<br />不足,我们有了奋斗的目标方向,将会以更加饱满的热情,<br />将调度各项工作与对标单位的差距逐步缩小,我们将本着“超<br />越自己、超越标杆、追求卓越”的理念,循序渐进的不断改<br />进和完善自己,为公司又好又快发展贡献力量。<br />

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发布时间:2023-01-16 14:27:28 页数:2
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文章作者:U-105713

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