精选5s管理心得体会汇总

　　【导语】心得体会就是一种读书、实践后的所思所感，<br />其实它也是一种很好的学习总结经验的方式，它有助于我们<br />找到更适合自己的学习与工作方式，从而让自己的内在得以<br />提升。那么，心得体会该怎么写呢？今天 XXX就给您提供了<br />精选 5s管理心得体会汇总，希望对您的写作有所帮助。<br />　　精选 5s管理心得体会【一】<br />　　精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一<br />缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习，<br />让我受益非浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授<br />给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的<br />作用。<br />　　精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日<br />语的拼音均以&ldquo;s&rdquo;开头，因此简称为&ldquo;5s&rdquo;。整理是要区分<br />&ldquo;要&rdquo;与&ldquo;不要&rdquo;的东西，对&ldquo;不要&rdquo;的东西进行处理，来<br />腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定<br />量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作<br />场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使<br />不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度<br />化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成<br />好习惯，以提升&ldquo;人的品质&rdquo;，养成对任何工作都持认真态度<br />的人。另外还有非常重要的一点就是&ldquo;安全&rdquo;，安全是指单位<br />及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。<br /> <br />　　在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某<br />些文件资料、执法文书，表格，相关信息，案卷，办公用品<br />等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效<br />率很难提高。精益管理的全面实施使我们的工作场地地物明<br />朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大<br />的提高。<br />　　把精益管理的理念带到自己的工作中，力求完美高质;及<br />时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施<br />精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，<br />大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责，还要不断<br />地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情<br />舒畅，士气必将得到提高。同时，精益管理的实施，可以减<br />少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低工作运行<br />和办公成本。<br />　　当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的<br />素养。这是精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。今<br />后，我们应该以精益管理工作为契机，抓住机遇、发扬&ldquo;齐<br />心共管、整洁高效&rdquo;的精神，不断提升管理水平，使我们南<br />岸质监局在广大人民心中树立环境整洁、举止严谨、办事高<br />效、公平公正的美好形象，为我局的持续发展做出相应的贡<br />献。<br />　　精选 5s管理心得体会【二】<br /> <br />　　6月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精<br />益管理交流研讨会，参加本次会议,也是我第一次接触精益管<br />理，收获颇丰。<br />　　首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基<br />层员工使用精益工具，立足于点的改善;中层干部的作用在于<br />建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立<br />足于线的改善;高层重在构建符合本企业的融合了精益理念<br />的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法<br />论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才<br />能有效推进企业的精益管理工作。<br />　　精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我<br />们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之<br />路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢?就<br />要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现<br />提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革<br />新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简单模<br />仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身定做<br />找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。<br />　　面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未<br />来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想<br />法：<br />　　一、培训非常重要。这次在分公司的培训，让我看到各<br /> <br />基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要<br />性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改<br />善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何<br />让...