精选5s管理心得体会【三篇】

　　【导语】5s管理使员工养成良好的工作、生活习惯和作<br />风，让员工能通过实践 5S获得人身境界的提升，与企业共同<br />进步，是 5S活动的核心。以下是 XXX心得体会频道整理的精<br />选 5s管理心得体会【三篇】，欢迎参考，更多详细内容请关<br />注 XXX。<br />　　【篇一】<br />　　每期公司主持的培训学习都能让我们收获满满，此次也<br />如期而至的参加了公司组织的&ldquo;5S&rdquo;推行培训，通过这次培<br />训课程，使我们对&ldquo;5S&rdquo;工作有了更进一步的认识。对我们<br />日后&ldquo;5S&rdquo;工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通<br />过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的<br />帮助，从以下几个方面来说明<br />　　一什么是&ldquo;5S&rdquo;即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去<br />除乱、杂、脏乱差，提高员工素质的全面改观。<br />　　&ldquo;5S管理&rdquo;说起来简单，但真正要做到，却不容易，需<br />要我们坚持。在好多企业中，执行&ldquo;5S管理&rdquo;，到最后都是不<br />了了之，为什么？究其原因有很多，但归纳起来，是认识问<br />题，是没有坚持。正如秦茹老师在&ldquo;5S现场管理技能提升&rdquo;<br />课程讲解中提到的&ldquo;5S管理控诉的五大罪状：①以为画两道<br />线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空<br />搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。&rdquo;<br />　　5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分<br /> <br />配，化的降低<br />　　了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。<br />另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条<br />件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到<br />了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提<br />高，员工待遇也同时得到相应的提高。<br />　　5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控<br />制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了<br />管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，<br />化的提高了工作的效率，是目前现代企业必备的基础管理之<br />一。<br />　　【篇二】<br />　　即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但如果不能<br />对其进行有效地管理，那么工作场地会一片混乱，工件乱堆<br />乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲，<br />成本上升，对企业生产没有任何积极的意义。&ldquo;5S&rdquo;现场管理<br />可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到<br />极大地改善，是走上成功之路的重要手段。<br />　　&ldquo;5S&rdquo;是来自英文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、<br />SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一<br />个字母&ldquo;S&rdquo;，因此统称为&ldquo;5S&rdquo;。&ldquo;5S&rdquo;活动不仅能够改善生<br />产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他<br /> <br />管理活动有效展开的基石之一。<br />　　一、&ldquo;5S&rdquo;现场管理的内容<br />　　&ldquo;5S&rdquo;现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五<br />方面的内容，具体包括：<br />　　1．清扫<br />　　就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的<br />灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个<br />一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来<br />执行这个工作。<br />　　（1）在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔<br />在地上都可马上发现。<br />　　（2）设备异常在保养中就能发现和得到解决。<br />　　（3）到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。<br />　　（4）能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须<br />绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。<br />　　（5）对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要<br />让他担当更重要的工作。<br />　　2．清洁<br />　　清洁就是在&ldquo;整理&rdquo;、&ldquo;整顿&rdquo;、&ldquo;清扫&rdquo;之后的日常维持<br />活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的<br />工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前<br />几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持<br /> <br />良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱<br />状态。<br />　　（1）领导的言传身教、制度监督非常重要；<br />　　（2）一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。<br />　　3．整理<br />　　整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指<br />定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，<br />在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可<br />能包括原辅材料、半成品和成品、...