5s管理心得体会优选范例【三篇】

　　【导语】中国的制造业竞争也越来越激烈，在如此激烈<br />的竞争中，对企业的管理成了制造业持续发展的一个不可忽<br />视的重要因素，5S管理是制造业的一个重要管理模式。今天<br />XXX为您分享了 5s管理心得体会优选范例【三篇】，欢迎大家<br />的关注。<br />　　【篇一】<br />　　5S&rdquo;现场管理作为一种企业改善的管理手法，在管理应<br />用中越来越受到企业管理者的重视，由&ldquo;5S&rdquo;延伸出的海尔<br />管理模式&ldquo;日清日高&rdquo;很好的见证了&ldquo;5S&rdquo;在中国本土企业<br />中的运用效果。<br />　　在汽车销售服务行业，由汽车生产厂家辅导推行的&ldquo;5S&rdquo;<br />&ldquo;6S&rdquo;也从未间断过。但因项目实际导入与推广期所需时间<br />比较长(三个月)、推广期间的现场改善细节问题特别多、各<br />厂家所隶属的&ldquo;4S&rdquo;店在全国数量之多，厂家的时间、精力、<br />成本上没办法做到很细微的对每一个&ldquo;4S&rdquo;店进行现场指导<br />与各阶段评估，故而这种推行还只是局限在培训以及局部的<br />间歇性现场指导与检查上，根据各家公司管理层人员对&ldquo;5S&rdquo;<br />的理解与掌握知识深浅的不同，在实际运行过程当中而产生<br />各家不同效果的区别。导致很多&ldquo;4S&rdquo;店在厂家评分时分数<br />比较低，全国排名比较靠后，客户满意度偏低的不良结果。<br />　　中华培训咨询网吸纳专门研究与推行汽车服务行业&ldquo;5S&rdquo;<br />现场管理的专业咨询师，在业内原有的推行模式上结合多家<br /> <br />&ldquo;4S&rdquo;企业现场案例，总结并改进了一系列推行方法，使之<br />更适合汽车服务行业现场推广。最重要的是我们在推行过程<br />中，不但注重在推广期的现场改善、标准与规范导入，还注<br />重为企业培养现场指导型人才，大大的提高了企业自我实施<br />的专业度，对长期执行提供了可靠的保障。<br />　　中华培训咨询网秉承&ldquo;一荣俱荣，一损俱损&rdquo;的服务理<br />念，积极努力的为客户企业提供尽可能多的服务内容，以保<br />障项目的有效运行，帮助客户企业很好的完善企业管理机制。<br />　　&ldquo;以现场管理为导向，促进 5S管理中国本土化应用，帮<br />助更多企业完善基础管理&rdquo;是我们的专业方向，衷心祝愿您<br />的企业健步发展，鸿图长望!<br />　　【篇二】<br />　　一、加强 5S现场管理的必要性<br />　　1、从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的<br />重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。2、从<br />管理实践上分析。3、加强现场管理是企业技术进步的需要。<br />4、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的<br />需要。<br />　　5S管理培训心得即使拥有世界上最先进的生产工艺或设<br />备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱<br />堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成<br />本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。<br /> <br />　　5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司<br />的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。<br />　　5S是来自日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清<br />扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母 S，<br />所以统称为 5S。<br />　　5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产<br />品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。<br />　　二、5S现场管理的内容<br />　　5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面<br />的内容，具体包括：<br />　　1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品<br />摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决<br />处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉<br />的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模<br />夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：<br />　　①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?<br />　　②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;<br />　　③即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最<br />低程度;<br />　　④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，<br />也应坚决处理掉，决不手软;<br />　　⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或<br /> <br />许有用，并不是完全无用的意思，应该找它合适的位置。<br />　　⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的<br />场地，会发现竟然还很宽绰。<br />　　2.整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱<br />堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现<br />场管理人员(班长、车间主任等...