精选5s管理心得体会三篇

精选5s管理心得体会三篇 <br /> <br /> <br />　　【篇一】 <br />　　每期公司主持的培训学习都能让我们收获满满，此次也如期而至的参加了公司组织的&ldquo;5S&rdquo;推行培训，通过这次培训课程，使我们对&ldquo;5S&rdquo;工作有了更进一步的认识。对我们日后&ldquo;5S&rdquo;工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明 <br />　　一什么是&ldquo;5S&rdquo;即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏乱差，提高员工素质的全面改观。 <br />　　&ldquo;5S管理&rdquo;说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行&ldquo;5S管理&rdquo;，到最后都是不了了之，为什么？究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如秦茹老师在&ldquo;5S现场管理技能提升&rdquo;课程讲解中提到的&ldquo;5S管理控诉的五大罪状：①以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。&rdquo; <br />　　5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，化的降低 <br />　　了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，员工待遇也同时得到相应的提高。 <br />　　5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，化的提高了工作的效率，是目前现代企业必备的基础管理之一。 <br /> <br />　　【篇二】 <br />　　即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但如果不能对其进行有效地管理，那么工作场地会一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲，成本上升，对企业生产没有任何积极的意义。&ldquo;5S&rdquo;现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。 <br />　　&ldquo;5S&rdquo;是来自英文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母&ldquo;S&rdquo;，因此统称为&ldquo;5S&rdquo;。&ldquo;5S&rdquo;活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 <br />　　一、&ldquo;5S&rdquo;现场管理的内容 <br />　　&ldquo;5S&rdquo;现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括： <br />　　1．清扫 <br />　　就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。 <br />　　（1）在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。 <br />　　（2）设备异常在保养中就能发现和得到解决。 <br />　　（3）到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。 <br />　　（4）能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。 <br />　　（5）对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。 <br />　　2．清洁 <br />　　清洁就是在&ldquo;整理&rdquo;、&ldquo;整顿&rdquo;、&ldquo;清扫&rdquo;之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。 <br />　　（1）领导的言传身教、制度监督非常重要； <br />　　（2）一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。 <br />　　3．整理 <br />　　整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下： <br />　　（1）对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? <br />　　（2）要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的； <br />　　（3）即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度； <br />　　（4）在哪儿都...