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管理提升心得体会范例【10篇】
管理提升心得体会范例【10篇】
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【导语】一个企业的可持续发展靠着管理层发挥着重要<br />的作用。管理是同别人一起,或通过别人使工作完成得既有<br />效率又有效果的过程。下面是由 XXX为大家整理的“管理提<br />升心得体会范例【10篇】”,仅供参考,欢迎大家阅读。<br /> 管理提升心得体会范例【1】<br /> 这次公司组织管理干部素质管理提升培训,我深刻领悟<br />到做好企业,管理知识的重要地位,管理的好坏直接影响到<br />企业的生死存亡。林总在课上生动的概括了企业以后的发展<br />远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。<br /> 随着企业的壮大,人力资源怎么跟上去,是摆在目前企<br />业发展的重大问题之一,企业要发展,人力资源必须跟上,<br />这样就要求大家怎么建立好培训机制,管理干部结合实际情<br />况合理搭配时间,利用目前有效的人力资源培训好每一个人,<br />要让每一位员工都要有责任感和使命感,不管做任何事都要<br />学会分析、总结,只有在总结中才能吸取不败的成果,只有<br />在总结中才能建立起来应急机制,迅速把握问题的实质、提<br />出解决方案,避免同样的事情再次发生,保证生产的正常运<br />转。企业的发展离不开人性化的管理,我们要以朋友的身份<br />去了解关心下属,时常与员工交流沟通,解决员工反应较为<br />突出的问题,在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所<br />想;“想员工之所想”解决人员流失的重要问题,你才能做好<br />有效的管理。<br /> <br /> 刘总授课给我们解决了很多思维及工作方式的办法,怎<br />样才能达到目的,在某一种事情上遇到困难时,换个思维来<br />解决问题,最终达到目的,凡发现问题要思考问题全面、有<br />序,把问题进行细化量化,一直量化到最小点,然后从细节<br />上一步步抓起,最后达到解决问题的目的;时间对每个人来说<br />都是公平的,一个成功与不成功的人怎样利用这 8.64万秒决<br />定这一生的命运,因此,在有限的时间里,我们要做最能出<br />效益的事!所以,我们做任何事情的标准,不是“某件事有没<br />有意义”,而是“某件事是不是最有意义”。<br /> 怎样减少时间的浪费,充分把握时间的人就能决定他一<br />生的命运;统筹安排提高时间的利用率,多余时间的充分利用<br />决定人生的轨迹;要想做到不浪费每一分每一秒,就是确保每<br />天都在做正确的事情,在规定的时间内尽可能完成上级下达<br />的任务;每一个有能力的领导精力都是有限的,要学会统筹安<br />排、学会授权,怎样把自己手头的事情授权给下面的员工,<br />控制授权不代表放弃权利,要做到把工作的目标成为每一个<br />人的目标,合理安排每个人的工作,让每个人都有责任感,<br />授权的每一项工作都能圆满完成任务。组织这样的学习是很<br />有必要的,更是必须的。<br /> 我们必须要不断的去学习和了解,产生较强的效力,推<br />动企业的全面发展,才能立足于不败。<br /> 管理提升心得体会范例【2】<br /> <br /> 通过在 XX党校几天的管理提升培训学习,结合自已的工<br />作经历,虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导,而且<br />时间不算太长,正因为这样,才更需要不断学习,不断总结<br />经验,不断摸索前进,下面谈谈个人对领导能力的一些个人<br />看法。<br /> 一、领导能力需要专业素质做支撑。<br /> 一名出名的领导,必须具备有扎实的业务素质,必须具<br />备管理部门所具备的必要的知识,不能门外汉管理门内汉,<br />非专业的管理专业人士,尤其是一些专业性较强的部门。俗<br />话说,内行看门道,外行看热闹。如果专业不扎实,当为一<br />个部门或者单位的领导,引领整个部门路线时就会发生偏差,<br />讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此,做为领导,<br />必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质,必须从学习出<br />发,从实践出去,在学习中进步,在实践中进步。要有钻研<br />的精神,向工作一线的同志学习,向专家学习,把业务知识<br />系统化、专业化,这样开展工作,才有的放矢,找到问题的<br />关键,对症下药,少走弯路,对于干部和下属才有说服力。<br /> 二、领导能力需要博大胸怀做内涵<br /> 一名领导曾对我说,你的肚子里能容下多少人,就能管<br />理多少人。领导就是一名协调员,是一名和事佬,是去解决<br />问题,化解矛盾,推动发展的。集体是由人组成的,人与人<br />之间相处久之后,总会有不协调的声音,如何化解这些不协<br /> <br />调的声音,求同存异,做为领导,就必须具备有博大的胸襟...
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所属:
办公文档 - 心得体会
发布时间:2023-01-16 14:21:00
页数:24
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文章作者:U-154008
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