班组长现场管理心得体会范例

　　【导语】从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，<br />也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的<br />中心环节&mdash;&mdash;生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其<br />他部门的现场管理也都是适用的。今天 XXX为各位搜集整理<br />了班组长现场管理心得体会范例，供您查阅。<br />　　【篇一】<br />　　20xx年 12月上旬，我有幸参加了公司组织的&ldquo;现场管理<br />方法&rdquo;的学习，这次培训，反映了公司&ldquo;重视人才，培养人<br />才&rdquo;的战略方针，我非常珍惜这次机会。<br />　　这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。<br />以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的<br />是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前<br />的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际<br />问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联<br />系实际的如何去解决问题。<br />　　现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场<br />环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多<br />的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因<br />此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设<br />备的合理布置、物流路线的设计、工装夹具的设计、工作设<br />计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才<br />能使得生产效率化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，<br /> <br />更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要<br />在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，<br />对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不<br />断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近 0浪费的核心<br />思想。<br />　　现场管理的方法主要有以下几个方面：<br />　　(1)现场严格实行&ldquo;定置管理&rdquo;，使人流、物流、信息流<br />畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产;<br />　　(2)加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺<br />水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保<br />证产品质量;<br />　　(3)以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断<br />优化生产劳动组织，提高劳动效率;<br />　　(4)建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、<br />工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;<br />　　(5)建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高<br />现场管理的运行效能;<br />　　(6)搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和<br />创造性。<br />　　现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业<br />想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶<br />颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行<br /> <br />先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得<br />企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都<br />是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，<br />只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因<br />此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，<br />这样才能使得我们的企业更好的做大做强!<br />　　【篇二】<br />　　6S管理是一种实用性极强的现场管理模式，将 6S理念渗<br />入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整<br />体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，<br />在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、<br />舒适的工作环境。<br />　　6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全<br />六个方面的内容。整理：将办公场所和工作现场中的物品整<br />理分类，有所侧重的区别对待。整顿：将需要品依据所规定<br />的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，<br />尽量缩减找寻时间。清扫：将办公场所和现场的工作环境打<br />扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的<br />状态，并防止其污染的发生。安全：指企业在产品的生产过<br />程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中<br />给员工带来即安全又舒适的工作环境。清洁：将整理、整顿、<br />清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法<br /> <br />予以标准化、制度化。素养：以人为本，通过 6S管理的推进，<br />培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守<br />规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。<br />　　通过对 6S现场管理的学习，使我深刻认识到将 6S管理<br />运用到...