公司管理者心得体会【精选篇】

　　【导语】心得体会就是应用自己的话语，把读过的东西，<br />浓缩成简略的文字，然后加以批评，最重要的是提出自己的<br />看法或意见。那么，为了方便您的写作，今天 XXX就为您精<br />心整理了公司管理者心得体会【精选篇】，供您参考，希望对<br />您有所帮助。<br />　　【篇一】<br />　　经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都<br />会栽跟斗的。在好的经营思路也需要通过管理落实到位；管<br />理工作做的再好，如果经营思路错了，那只会使你背离正确<br />的方向更远。<br />　　首相是发展方向的问题，因为他是公司发展战略问题；<br />　　而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题；这<br />两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致<br />公司发展的失败。<br />　　在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度；不可为<br />的（即使帮助也有限的）是提高下属能力，因为提高能力不<br />是一朝一夕的事情，一个人能不能进步的敌人是他自己；<br />　　员工的工作态度是受很多人影响的，但是影响的是基层<br />主管，员工的直接负责人起到的作用是决定性的；因为一个<br />非直接领导对与员工施加的影响是有限的，毕竟员工整天面<br />对的是自己的直接上司，而不是总经理；而每一个人的能力<br />却不是别人能够帮助多少的，主要是看员工本人；如果本身<br /> <br />的能力和提高能力的条件差，公司想协助解决也是非常困难<br />的；<br />　　而在公司之中最容易打击员工心态的有：<br />　　1、提拔人选的时候；如果提拔的不对，将会打击其同事<br />或者同时进入公司的人，必须关注解决这些人的思想问题；<br />　　2、在辞退一位员工的时候，处理不当会伤害其他员工的<br />工作积极性；<br />　　3、薪酬变动时，被降低收入的员工；<br />　　4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工积极性的；<br />　　5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不可<br />能完成的（特别是多头管理的时候最容易出问题；黄老师讲<br />例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户；老板的老<br />婆要求我去接孩子放学；老板的父亲要求我卖 2斤猪头肉给<br />送到老板家里；这就是典型的多头管理）<br />　　6、家里人的影响<br />　　7、周围同事的影响（比如说和同事有很大的矛盾，就会<br />影响他工作的心态）<br />　　8、直接领导没有给员工方向和目标：<br />　　A、没有目标<br />　　B、目标不清晰<br />　　C、目标大于两个以上的；<br />　　所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的；所<br /> <br />有的基层管理者必须要是一枚火种，而不能是一个冰点；（史<br />今就是这样的火种式的人物）；火种式的人物：做事积极，态<br />度认真，对公司忠诚负责；像火一样温暖同事，照亮他人，<br />为公司的发展起到积极的作用；<br />　　冰点式的人物：做事消极，老是对公司抱着怀疑和不信<br />任的态度，对公司没有忠诚可言，面对工作愿意泼冷水，鼓<br />励其他员工消极怠工；对于这样的冰点人物，要么换脑，转<br />变他的思想认识。要么换人，直接辞退。<br />　　基层主管八件事：（教主管这 8件事，考这 8件事，记<br />不住的罚款）做一个好的主管最少要做到这八件事:<br />　　1、帮助下属制定明确的工作目标；<br />　　既然是主管，是基层领导，在怎样做好工作上就必须有<br />想法，否则就是不称职的主管；要把这些想法变成具体的目<br />标分门别类的安排给每一位下属，注意在安排的时候必须要<br />有明确的时间限制和执行标准；以便于下属清楚什么时间，<br />完成到什么程度；怎么是做的好，怎么是不好；另外，要在<br />执行过程中跟进、督促，及时提醒下属，要按时完成任务；<br />帮助下属员工养成好的执行习惯和作风；<br />　　2、制造积极的竞争氛围；<br />　　作为主管来说工作必须是积极的，怎么体现呢？的是行<br />动，如果一个领导工作的时候走路都带风，那一定会非常有<br />带动力；既能提高效率又能制造高效的工作氛围；必须要起<br /> <br />到一个火种的作用：<br />　　作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾<br />虑和负面情绪，包括和下属一起讨论：这根本就是不可能完<br />成的任务，却叫我们来做，分明是在难为我们；类似的言论<br />都是非常有害的；要把公司的利益放在最前面，因为你是公<br />司指定的基层主管；有负面的顾虑和问题要像上级反应，并<br />要求支持和解决；而不是向下级抱怨，传播负面情绪；<br />　　3、解决下属心中的顾虑；<br />　　作为一个合格的主管...