公司管理者心得体会经典范例【三篇】

　　篇一<br />　　目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如<br />何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个<br />值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力<br />多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。<br />　　首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。<br />　　一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。<br />企业的管理者不在于他像关羽一样&ldquo;千军万马中，取上将首级&rdquo;，也不在于他像张良一样&ldquo;运<br />筹帷幄，决胜千里之外&rdquo;，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人<br />能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、<br />张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但<br />是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。<br />　　多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社<br />会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现&ldquo;三留人&rdquo;，<br />即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提<br />高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，<br />感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动<br />员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。<br />　　其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。<br />　　市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程<br />度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力<br />多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。<br />　　所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品<br />或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能<br />拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的<br />企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于<br />竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。<br />　　具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环<br />境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作<br />的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富化进行运作，并且能够适应市场的变化。这<br />种以市场为导向，以股东财富化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开<br />拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境<br />中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，<br />采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增<br />加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企<br />业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，<br />资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制<br />度，真正做到以市场为导向，(主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整<br />产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。<br />企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商<br />场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核<br />心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。<br />　　明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构<br />　　清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的<br /> <br />难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由<br />于多经...