公司管理者工作心得体会【三篇】

　　【导语】工作不仅是为了拿份薪水，还为了成长和快乐。<br />不要仅仅为了薪水而工作，还应该为梦想而工作，为自己的<br />前途而工作，在以后的工作中只有踏踏实实的干，用心去干，<br />有责任感，才能把工作做得更好。以下是 XXX为您整理分享<br />的公司管理者工作心得体会【三篇】，欢迎您的参阅。<br />　　【篇一】<br />　　曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断<br />的努力工作后，我终于升职，成为公司的一名普通的管理者，<br />这是我一直努力得来的成果，相信自己会越做越好!以为自己<br />时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感受<br />到其中的关窍，我终于可以做的更好了。<br />　　我们中国有句古话叫做&quot;有容乃大&quot;，公司的方法与经验<br />也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，&quot;他山之石，可以<br />攻玉&quot;。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和<br />方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导<br />见谅指正。<br />　　一、领导工作细致化。<br />　　在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工<br />作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让<br />每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有<br />哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理<br />清晰分明。<br /> <br />　　二、树立正确的领导管理心态，严格要求。<br />　　作为一名，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。<br />能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人<br />感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛<br />刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残<br />酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过<br />市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这<br />个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土<br />行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企<br />业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争<br />会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市<br />场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种<br />家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这<br />些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们<br />积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社<br />会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这<br />个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，<br />我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，<br />希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格<br />要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪<br />一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。<br />　　三、营造良好的团队工作气氛。<br /> <br />　　在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象<br />太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。<br />在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让<br />每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。<br />在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员<br />工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐<br />子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极<br />主张&quot;先专政后民主&quot;，一个团队必须要有铁的纪律，一切行<br />动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要<br />受到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有一<br />次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的<br />人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不<br />满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是&quot;<br />法&quot;和&quot;情&quot;的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，<br />这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、<br />态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的<br />就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能<br />够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的<br />集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在<br />整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、<br />扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体<br />实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。<br /> <br />　　应该说，...