带班心得体会范文

带班心得体会范文<br /> 　　不知不觉，从 5 月 1 日到 7 月 16 日，带班已经快 3 个月的时间<br />了，带班长岗位是一个部门的“心脏”和“窗口”，是沟通上下的“咽喉”、<br />联系左右的“纽带”，带班岗位在推进部门工作的过程中，具有特殊的<br />地位和作用。<br /> 　　回顾这两个多月的工作，5 月份甲班整线有效作业效率 94.55%，<br />损烟 132 条，工作效率 7419 条/时；同比乙班 95.55%，169 条，7516<br />条/时的工作能力确实有一定差距，其主要原因还是新进员工的技能<br />操作与岗位间的配合不够娴熟，针对此现象我着重因人而异地对各岗<br />位人员进行调整，要想尽快的融入工作角色，最好的办法就是学习，<br />一是向书本学习，学习更多工作上的专业知识，只有每天不断的吸收<br />先进的技术与思想，才能使我们在思想、行动上保持一致，提高工作<br />能力；二是想周围的同事学习，在很多问题都不知如何下手的情况下，<br />最有效的方法就是向同事学习，向优秀的同事学习，学习他们任劳任<br />怨，求真务实，带着感情工作，服从大局的思想和工作作风，吸取成<br />功的经验；三是实践学习，把所和师傅学到的东西运用到实际工作中，<br />在工作中检验所学的知识，查找不足，提高自己，尽快适应工作坏境。<br /> 　　在 5 月份的工作运行情况下，分拣设备基本正常，分拣中偶有<br />小故障，但能及时的处理排除，但 hh02 线更换整形机后出现的问题<br />就是漏码严重，在部门成立的漏码问题解决小组的努力下，5 月下旬<br />漏码问题有一定好转。针对在 5 月 3 日我们夜班出现的点烟人员将销<br />售单遗忘在设备上，导致销售单未能及时配送出库的现象，我及时组<br /> <br />织班级人员开会进行问题交流，安排分拣结束后由专人负责清点销售<br />单，较好控制了销售单及时配送出库这一流程，通过主任推广到乙班<br />执行。同时明确各个岗位人员除了分拣操作时，分拣结束后需要负责<br />检查的各个项目职责。<br /> 　　6 月份和 7 月份的设备就大不尽人意了，开箱机链条断裂、通<br />道机输送链条管筒脱落、开箱机小车脉冲值多次跳变、标签机的跳打、<br />件烟打码机激光头的损坏、裹膜机的频频故障一直困扰分拣运行。在<br />这样的情况下，我班有效作业率还是比 5 月有一定的提高，整线有效<br />作业率 95.16%，工作效率 6992 条/时，甲班 6 月设备损烟 206 条，同<br />比乙班损烟 209 条，整线作业率 94.58%，工作效率 6819 条/时有一定<br />优势，但是我觉得我们还能够做得更好。<br /> 　　在这 3 个月的带班工作中也不是想象中的那么难，只要多听、<br />多学、多问、多想、多实践就能克服很多困难，以前自己只知道做好<br />自己的本职工作，就想着做好了工作，好好的工作就是为了企业，其<br />实不然，在这段时间里，同事之间的团结友谊渲染了我的热情，上司<br />的鼓励与支持坚定了我的信心，让我慢慢明白做好了自己的本职工作<br />并不完全算是一个好员工，一个好的员工需要富有更多的责任感，好<br />好工作也不仅仅只是为了企业，更是为了自己而工作，我们应该以积<br />极的心态工作，持平常心态生活，以学为主，学干结合，注重个人修<br />养与工作方法。在工作当中，我们要有很强的时间观念，对部门推行<br />的方案必须宣传、布置到位，对下级的想法及提议要尽快与领导沟通，<br />知己所长，用人所长，要保持一种乐观向上的自信心，而不是感到高<br /> <br />人一等，除此还要知己所短，要不断的反省自我，扬长避短，取长补<br />短，要跳出自我，以高标准的要求，以他人的视角，严格甚至苛刻的<br />透视自己，发现不足，战胜自我。<br /> 　　在公司里我学到了很多东西，也改变了很多，让我不断的完善<br />自己，提升自我。当然我现在也有很多的不足，我将会不断改进。工<br />作不仅仅是为了企业，更是为了我们自己，为了我们自己的将来，以<br />后我将会把工作当自己喜爱的事业来经营！<br /> <br />