6s管理心得体会与感悟【四篇】

　　【导语】6S管理是一种管理模式，是 5S的升级 ，6S即<br />整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S和 5S管理一样兴<br />起于日本企业。下面 XXX为您倾力推荐了 6s管理心得体会与<br />感悟【四篇】，希望您及时采纳。<br />　　【篇一】6s管理心得体会与感悟<br />　　医院的 6S管理已经实施很长的时间，通过学习 6S管理，<br />让我认识到这个管理模式是经实践证明确实实用的更先进的<br />管理体统，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这<br />六个部分，主要是在工作中解决用好空间、用足空间、保持<br />环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。<br />　　在我们科吕翠护士长的带领下，通过学习 6S管理，每位<br />科室人员都能做到对仪器、设备、器材、器械的及时清洁及<br />用完必归；对药品的摆放做到清楚分类；在工作中严格遵守<br />各项规章制度；从大处着眼，从小处入手，都注意工作中的<br />每一细节。把简单的事情做好就是不简单，每一个人习惯的<br />改变，理念的提升，就是树立科室的良好形象。通过科室的<br />环境整理和改善，提高自身的素养，从而提高科室的工作效<br />能，工作质量，降低风险，确保工作中的安全。<br />　　把护理工作真正做好，一定要有高度的责任感，积极主<br />动的去工作。责任到此，不能再推，这也是我们每一位医务<br />人员对待工作的态度。责任感是我们战胜工作困难的精神动<br />力，责任感也可以让我们的工作完成的更出色。<br /> <br />　　通过 6S的学习，在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安<br />全这六个方面的管理中，为工作中创造一个良好的环境空间，<br />每个医务工作者自觉养成良好的职业素质，从而达到提高工<br />作效率，降低使用成本，保障工作安全，最终也能提高医院<br />整体的经济效益。<br />　　在学习 6S管理过程中，我渐渐领悟到做一个有责任感护<br />理人员是学习和掌握 6S管理的的诠释。<br />　　【篇二】6s管理心得体会与感悟<br />　　通过部门组织生产管理人员培训 6S生产管理感触深刻，<br />&ldquo;6S&rdquo;管理制度是一项全面、细节的，规范性的，标准化的<br />管理性措施。其管理内容由表及里，由外向内，从表面素质<br />方面不断地进取改善车间的各项管理，进而将车间的各项工<br />作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战斗力的团队。<br />　　生产车间的工作环境比较差，人员较多、岗位多，而且<br />员工文化程度较低，可以说是清一色的体力劳动者，因此，<br />在别人的眼中认为，生产车间是集脏、乱、差为一体的工作<br />车间。而&ldquo;6S&rdquo;管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药，<br />只要把&ldquo;6S&rdquo;管理模式运用到车间管理中定能使车间的工作<br />得到全面改善。<br />　　整理、整顿、清扫、清洁这 4S的推行，有利于改善我们<br />的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中的形象。<br />　　⑴针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合&ldquo;6S&rdquo;<br /> <br />模式必须对工作现场，各设备进行整理，分清工作中的必需<br />品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，<br />并经常性地进行检查，从而保持工作现场整洁，创造一个好<br />的工作环境。<br />　　⑵对工作现场应经常进行彻底清扫，使工作现场能清洁<br />如新，给人一种明朗、焕然一新的感觉，改善职工的工作环<br />境，提高职工的劳动兴趣。<br />　　⑶&ldquo;6S&rdquo;管理制度必须要很好地坚持下去，不能图一时<br />兴起，风声大。雨点小，坚持一段时间，就很快松懈下来，<br />这决起不到管理目的，如我们在日常巡检中发现违章或违规<br />操作的有的及时去制止，而有的睁一眼，闭一眼，这是决不<br />可取的，而应不论违章程度大小，都应及时去制止并领其及<br />时整改过来，从而在员工心中行成一种意念，这工作必须正<br />规去操作，决不能有私心杂念，去钻管理空子，只要钻了空<br />子是一定要受处罚的，进而在每位员工心中行成一种好的工<br />作态度，只的每位员工，每份工作都做好了，车间整体工作<br />一定能上一个台级。<br />　　因此，只有推行&ldquo;6S&rdquo;管理制度，才能有助于生产车间<br />整体素质的培养与提高，让我们推行&ldquo;6S&rdquo;管理努力去创造<br />一个干净、整洁、有序、安全、文明的工作环境，有效地去<br />激发每位员工的主人翁精神，上进心，爱岗敬业心，克服各<br />类懒散，拖拉不正之风，在潜移默化中提高车间文化，建设<br /> <br />高素质、高能力的生产团队，提高车间整体形象与战斗力，<br />只有这样才能安全、保质、保量去完成公司下达...