6s精益管理心得体会汇编

　　【篇一】6s精益管理心得体会汇编<br />　　自公司推行 6S精细化管理以来，我们焦化炼焦二车间高度重视并积极推行，现场环境发<br />生了翻天覆地的变化。在活动的推进过程中，我也从中学到了很多东西。<br />　　良好的工作环境和工作气氛，能提高员工的精神面貌和工作状态，物品摆放整齐有序，<br />可以方便寻找，员工可以集中精神工作，效率自然可以提高。经常性的清扫和点检能不断的<br />净化环境，避免污染物损坏设备，减少设备发生故障的频率，使生产能够更平稳的进行下去。<br />整洁的环境，杂物不随地乱堆放，工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会<br />有保障。<br />　　关于整理的推行，我们的工作场所要全面检查，包括看到和看不到的，制定需要和不需<br />要的标准，不要的物品要清除，要的东西按自己计划的地方放好，每日自我检查。如果不整<br />理会有很多浪费，比如空间的浪费，使用棚架或橱柜的浪费，零件或物品变旧而不能使用的<br />浪费，放置处变的窄小，不要的东西也需要管理的浪费，库存管理或盘点花时间的浪费。关<br />于整顿的推行，前一步整理要落实，需要的物品明确放置场所，摆放整齐有条不紊，地板划<br />线定位，场所物品标示，制定废弃物处理方法。整顿的结果要让任何人都能立即取出所需要<br />的东西的状态，要站在新人和其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为<br />显眼明确，方便物品能立即取出使用。关于清扫的推行，建立清扫责任区，开始一次大清扫，<br />每个地方都要清洗干净，调查污染源，予以杜绝或隔离。关于清洁的推行，落实前面的工作，<br />制订目视管理和看板管理的基准，制订 6S实施办法，制订稽核方法，制订奖惩制度，加强执<br />行，主要领导要经常带头巡查，带动全员重视 6S。关于素养的推行，推行各种激励活动，就<br />是要大家养成能遵守规定的习惯。关于安全的推行，6s安全的推行融入前 5S的推行过程中，<br />造就一个稍加注意就能防止事故的安全环境，让作业现场的各种安全隐患一目了然，确立安<br />全纪律在于管理者的决心。<br />　　推行 6S最难做的应该就是素养，就是要养成自觉遵守的好习惯。只要我们持之以恒，我<br />相信众人拾柴火焰高，大家一起努力，6S工作肯定会越做越好。<br />　　【篇二】6s精益管理心得体会汇编<br />　　6s 精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每一位员工<br />的心里。经过一段对 6s的学习，让我受益非浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我<br />们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。<br />　　6s 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以&ldquo;s&rdquo;开头，因此<br />简称为&ldquo;6s&rdquo;。整理是要区分&ldquo;要&rdquo;与&ldquo;不要&rdquo;的东西，对&ldquo;不要&rdquo;的东西进行处理，来腾出<br />空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找<br />的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺<br />点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人<br />依规定行事，养成好习惯，以提升&ldquo;人的品质&rdquo;，养成对任何工作都持认真态度的人。安全是<br />指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。<br />　　在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪<br />器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6s管理的<br />全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很<br />大的提高。<br />　　把 6s的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理<br />等习惯通过推行、实施 6s精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认<br />识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，<br />工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，6s的实施，可以减少人员、设备、场所、时<br />间等等的浪费，从而降低生产成本。<br /> <br />　　当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是 6s工作的目的，也是<br />我们的工作目的。今后，我们应该以 6s工作为契机，抓住机遇、发扬&ldquo;齐心共管、整洁高效...