6s精益管理读书心得优秀范例

6s 精益管理读书心得优秀范例<br /> 　　6s 精益管理读书心得篇 1<br /> 　　6s 精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司，像<br />一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对 6s 的学习，让我受益<br />非浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在<br />公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。<br /> 　　6s 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼<br />音均以 s 开头，因此简称为 6s。整理是要区分要与不要的东西，对不<br />要的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依<br />规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指<br />工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、<br />缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并<br />维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升人的品质，<br />养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安<br />全，在这里是着重强调安全的重要性。<br /> 　　在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、<br />文件资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部<br />分时间浪费了，工作效率很难提高。6s 管理的全面实施使我们的工作<br />场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很<br />大的提高。<br /> 　　把 6s 的理念带到自己的工作中，力求完美高质;及时对我们的<br />文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施 6s 精益管理，使我<br /> <br />们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认<br />真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质<br />量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时， 6s 的实施，可<br />以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。<br /> 　　当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。<br />这是 6s 工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以 6s 工<br />作为契机，抓住机遇、发扬齐心共管、整洁高效的精神，不断提升管<br />理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式<br />大发展做出更大的贡献。<br /> 　　6s 精益管理读书心得篇 2<br /> 　　精益生产是全球制造业的发展趋势。20 世纪 50 年代日本的丰<br />田汽车公司在公司创新使用精益思维和精益生产系统，创造了制造业<br />界的神话，在 80 年代中期这种模式在欧美企业纷纷被采用。随着微<br />利时代的来领，精益生产模式已成为企业竞争力的体现。同样，精益<br />生产模式也是我们需要借鉴引用的法宝，但这一先进生产模式在我们<br />部门的推行确没能彻底的推行，总有些表面化的意味，读《制造业 6S<br />精益管理》，结合我们的生产情况，我对部门 5S 推行不彻底的情况谈<br />谈自己的分析。<br /> 　　误区一：认识不到位，对于 5S 的推进方形式不能完全理解。<br /> 　　我们原来制造部人员对此项的认识集中有两点：①工作太忙，<br />没有时间做 5S。②5S 就是把现场打扫干净。<br /> 　　其实，我们从 5S 的推行形式来看大体可以分为形式化行事化<br /> <br />习惯化这么几个阶段。只能说我们目前还处于 5S 推行的初级阶段，<br />大多数情况还是在做表面文章，在通过大张旗鼓的宣传让大多数员工<br />接受 5S 精益生产理念，很多推行的项目都是改变个人工作习惯的做<br />法，难免招来大家的抵触。但是反过来我们想想，当我们通过一段时<br />间的努力，当正确的做法成为大家工作的习惯的时候，大家还会不会<br />还这样想呢?<br /> 　　误区二：5S 活动不能看到经济效益。<br /> 　　5S 带来的经济效益不是可以直接用经济效益来衡量的，它是<br />一种长期效益。5S 精益管理的推行带来的是企业核心竞争力的提升。<br />简单举例我们看看：原料车间最早规划摆放生产辅助用品的地方距离<br />较远，在生产活动过程中，来回走动搬运生产物资比较费时，但是搬<br />运的动作又不能产生价值，来回走动反而浪费了时间，增加了工人劳<br />动强度。按照《6S 精益管理》的办法我们经过整改，对现场重新进<br />行了规划，每次工人来回搬运物资的时间缩短了约 5 秒，按照每天来<br />回搬运 130 次计算，每天可以节约 750 秒(约 12 分)，这个时间又无<br />形中增加了产量，相当于额外...