企业精益管理心得体会范例

　　【导语】精益管理由起初的在生产系统的管理实践成功，<br />已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务<br />管理方法，上升为战略管理理念。下面是由 XXX为大家整理<br />的&ldquo;企业精益管理心得体会范例&rdquo;，仅供参考，欢迎大家阅读。<br />　　【篇一】企业精益管理心得体会范例<br />　　&ldquo;精益不应该仅仅是减少浪费，甚至也不是预防浪费。<br />真正的精益应该是面向未来，强调价值和成长&rdquo;。精益的&ldquo;面<br />向未来，强调价值和成长&rdquo;的思想和理念，与集团董事会宏<br />伟的发展蓝图相吻合，精益的&ldquo;减少浪费，预防浪费&rdquo;的方<br />法和工具，正是集团领导对我们中层管理者的必备素质提出<br />的要求，也是对我们每名管理者&ldquo;践行推进精益管理&rdquo;的殷<br />切期望。<br />　　学而时习之，才能使培训有效果，才能达到培训的目的。<br />只有&ldquo;践行和推进&rdquo;精益管理，才能达到&ldquo;降本增效&rdquo;的目<br />的。下面我就借用&ldquo;大野耐一&rdquo;老师对精益管理精髓的四点<br />点评，结合自身和本单位的具体工作，来谈谈我对精益管理<br />的浅薄感悟。<br />　　一、在思想上要强行把自己置身于紧张的生产一线<br />　　我们中层干部，在企业管理中起着承上启下的纽带的作<br />用，我们要首先学透高管的战略意图与指示，然后消化分解<br />到各个科室、工段去不折不扣地完美执行。并通计划、布置、<br />检查、评比、总结将这个执行过程形成闭环管理，并将成果<br /> <br />进行固化后持续改善。所以，我们必须要时刻置身于生产一<br />线，因为只有时刻置身一线，才能第一时间了解员工心态，<br />及时修正个别员工的错误的意识形态；掌握生产动态的第一<br />手信息与资料，才能把问题解决在萌芽状态，消除生产、安<br />全隐患。才能把队伍带好，把任务完成好。<br />　　在提高工作效率、减少浪费方面所要做的工作还是很多<br />的。比如在进厂物料质量把关这个环节，对各料场进场物料<br />的接卸，问题物料的处理上都存在&ldquo;等待的浪费&rdquo;。在生产活<br />动中，通常指人员或设备等有空闲的现象，通常包括各个工<br />序间作业不平衡、作业安排不妥当、等待物料、无事可做，<br />包括机械设备、车辆、人员等待的浪费。生产工作中常说，<br />人等机器、人等物料、人等工作、机器等人、机器等物料、<br />物料等人、物料等机器这三种类别（人员、机器、物料）七<br />种等待现象都属于浪费。所以，我们必须要时时奋斗在工作<br />一线，随时发现、分析、消除各种浪费。<br />　　二、努力思考：系统地观察实际情况<br />　　发现问题，才能及时准确地分析和解决问题。所以发现<br />问题才是关键所在。发现问题的方法就是观察，观察每一个<br />问题每一件小事，运用&ldquo;5W&rdquo;方法分析每个浪费，追溯每一<br />个看似&ldquo;理所当然&rdquo;的问题和浪费。<br />　　&ldquo;精益管理&rdquo;中的&ldquo;精&rdquo;，就是要求我们细致入微地观察<br />每一个问题产生的过程，而&ldquo;益&rdquo;就是通过管理这个过程，<br /> <br />达到&ldquo;降本增效&rdquo;的收益。系统地观察是精益管理的有力工<br />具，认真观察，努力思考，方能发现真正问题。<br />　　在平时的生产工作中，多提几个为什么，查找浪费的根<br />本原因，究竟是&ldquo;人&rdquo;的问题，还是没有监督的规章制度，<br />不断去改进，增添管理办法，对人、车辆、机械设备进行约<br />束、管制。<br />　　三、产生想法：找出并实施简单的、创新的、低成本的<br />解决方案<br />　　观察现象，分析问题，最终是为了使问题得到有效解决。<br />这是我们做为管理者的职责。在实际工作中，有很多的等待<br />浪费是因为无序造成的。无序，是因为没有有效的沟通安排<br />和信息传递导致的一种混乱状态，比如员工&ldquo;无所事事&rdquo;，问<br />题物料处理不及时，就是各个部门之间、员工和管理者之间<br />的沟通不及时，安排不合理造成的等待浪费，可以通过梳理<br />流程，明确责任，制定管理办法，尤其是对是&ldquo;输入、输出<br />&ldquo;的信息传达沟通、可以有效帮助建立&ldquo;有序&rdquo;，最终帮助减<br />少流程中的等待。<br />　　四、在完成改善中获得个人的喜悦<br />　　其实在精益管理中，以人为本是本意，应该是把人当做<br />工作成功的根本。组织的发展要以提高人的能力、技能为核<br />心，并通过一定的激励手段，让员工自发地、主动地去解决<br />发现的问题，不断提高工作标准，改善工作绩效。而不是把<br /> <br />员工当成执行指令的工具，而是作为有决策能力的&ldquo;人&rdquo;，是<br />工作的发起者、实践者，甚至决策者。既要用他们的手，更<br />要用他们的脑。<br />　...