企业精益经营心得体会4篇

企业精益经营心得体会4篇 <br> <br>篇一 <br>xx高速虽然全长只有120.2公里，体量较小，开发大项目资本不足，但我们船小好调头，优势在于管理得当，在营业收入稳步增长的前提下，有效控制管理成本使年利润率稳步上升。我认为xx高速发展的关键在于四个方面：保根基、控成本、展特色、谋转型。 <br>一是保根基。我们公司的根本就是这120.2公里的高速公路，安全是一切发展的前提，我们应该通过分析行驶公路的主要车辆源，不断完善安全防护措施；快捷是出行司乘的主要需求。一方面我们要持续提升公路行驶过程中的快捷性；另一方面我们要有效缩短车辆出入收费站的等待时间。 <br>二是控成本。我认为成本控制应该重点关注人力成本和时间成本两个方面。先说人力成本，以收费站为例：正常的一个白班，七个收费员的工作成效不一定比五个收费员的工作成效好多少，关键原因在于岗位职责设置是否明确合理，人员分配是否明确，是否与岗位职责相协调。只有不断改进基层工作中的基本制度，并设置考核制度用以保证各项基层制度的顺利实施，才能保证人力资源利用的最大化。 <br>人力成本控制的另一个重要方面在于人才的控制。得人才者得天下，一个企业的持续发展壮大关键还在于人才。一是人才的引入是必不可少的，不同的社会实践、工作经验以及人本身的差异性造就了各个方面的专业人才。二是公司内部培养是各个企业阶梯人才的主要产生方式。三是人才控制的重中之重是留住人才，分析不同人员的需求，适当的提供职业发展、薪资待遇和工作环境等各项关键条件。 <br>时间成本控制：当今社会越来越注重实效性，所以我们的各项工作都要有效控制时间成本，尤其是信息类和新闻类实效性尤其关键。那我们的各种工作如何控制实效性呢？那就是工作流程的不断改善。以收费站为例：工作流程应以简洁、实用、保障绝大数司乘的利益为重，有效加快车辆特情处理和车辆通行的效率，对于因此工作方式下产生的个别逃费嫌疑车辆以后期服务管控科处理作为有效控制和补充。 <br>三是展特色和促转型。2018年的鼓浪屿之行给我的触动很大，鼓浪屿的面积只有1.91平方公里，，自然资源条件也只是一般，但他利用现有资源加以人工改造，给人营造出一种幽静、舒适和原始相结合的味道。尤其是鼓浪屿的夜晚，安静的小巷、间隔不远的黄色灯光以及温柔海风中混入的勾人的海鲜味道，温暖舒适让人流连忘返。鼓浪屿的另一个特点就是景点小而精致。既有日光岩那种自然景观，又有玫瑰园这类几十平方米的人造公园还有众多的占地只有两层别墅大小的蜡像馆、博物馆等。我认为鼓浪屿的这种利用有限资源加以人工改造，以细腻婉约派为主的做法值得借鉴。 <br>篇二 <br>xx公司正式推行精益经营已有一段时间，通过学习以及在工作中的初步实践，逐步使我明确了精益的目的和宗旨是什么，精益的思维是怎样的，同时也深入学习了一些管理工具。接下来就我本人对精益管理的一些粗浅认知与大家进行交流： <br>首先，精益管理是一种系统性的管理思维，有目的、有宗旨、有原则、有工具。精益的目的是消除浪费、降低成本，这是具备精益思维的前提和基础，是所有工作的着眼点和落脚点，不论做什么工作，要始终清晰的知道并贯彻这一目的，才不会走偏。宗旨，我理解的有两点，一是把握&ldquo;成本、速度、质量&rdquo;的宗旨，所有工作都要从这三方面的有机结合和协调统一方面入手，既不能为了追求成本的降低而忽视质量，也不能只关注质量而不计成本的投入。应该找到合适的结合点，使三者统一协调，做到&ldquo;刚刚好&rdquo;。二是时刻聚焦目标，这是我从《精益的一天》中获得的感悟，Williams小学是一所快速发展的学校，在6年的时间里扩建两次，但是她仍能够很好的完成教学目标，同时恰当的应付了各种突发事件。Williams小学的目标是建立一个学习和教育的环境，在这一目标的引领下，学校所有教职员工的工作都是围绕如何打造良好有序的学习和教育环境而开展，没有各种繁杂的事务干扰，教师们聚焦目标，工作简单而有效。学校的设施设置想必也是一样，没有大而全的改造，也没有高大上的投入，所有设置都是必须且必要，没有资源的闲置和空间的浪费。 <br>其次，既然是思维方式，...