精益班组管理心得体会合辑

　　【导语】心得体会其实就是简略写出自己阅读过的书籍<br />或文章的内容，然后写出自己的意见或感想。换而言之就是<br />应用自己的话语，把读过的东西，浓缩成简略的文字，然后<br />加以批评，最重要的是提出自己的看法或意见。那么，为了<br />方便您的写作，今天 XXX就为您精心整理了精益班组管理心<br />得体会合辑，供您参考，希望对您有所帮助。<br />　　精益班组管理心得体会【一】<br />　　班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的<br />作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，<br />又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，<br />确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分调动全<br />班的积极性，保证安全，这是一名班组长最最少应该做到的<br />工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的能力，留意自<br />我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。<br />　　第一、严以律己。<br />　　当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽<br />心尽责，还要不断学习晋升工作能力。当组长以来，我深感<br />自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断的通过对电工之友、<br />人民日报等专业书籍杂志的学习，以进步自己的综合素质。<br />坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当<br />天的工作任务、详细内容和进度要求;现场前提和功课环境;<br />使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工<br /> <br />作记实，在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作<br />为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样<br />才能在工作中起到模范带头作用。<br />　　第二，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治<br />素养。<br />　　班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习<br />市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，<br />不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发<br />展、自我完善成为员工的自觉要求，形成&quot;学习工作化、工作<br />学习化&quot;的理念，使班组凝结力不断增强，员工技能水平和政<br />治素养全面进步。<br />　　第三，严抓班组安全工作。<br />　　我们牢固树立&quot;安全第一、预防为主、综合管理&quot;的思惟，<br />从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整<br />改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位<br />安全责任，自觉遵守安全规章轨制，开展安全隐患综合管理<br />等流动，构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员<br />当真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是：<br />各项安全规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护<br />监视检查及安全隐患整改;重点抓好班组每周变电站和南船<br />台区域的安全检查、安全流动和现场安全监视;实现班组安全<br />零违章、零事故，建设安全信得过班组。在我看来，这是对<br /> <br />我推行尺度化班组建设，严抓安全工作的一种肯定和支持。<br />　　第四，配合车间，做好维稳工作。<br />　　我十分正视这项工作，并积极配合车间，施展桥梁纽带<br />作用，使员工能感慨感染到组织的关心，集体的暖和。有效<br />地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和-谐不乱。从<br />最初的粗放管理，到现在倡导的&quot;人道化&quot;管理所走过的历程。<br />也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我<br />将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有计<br />划的开展经验交流会，逐步提升水平，为完成各项生产任务<br />提供保障，做出更大的努力与贡献。<br />　　精益班组管理心得体会【二】<br />　　精益化是燃气企业必须迈过的一道坎，也是持续改进燃<br />气企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，<br />精心筛选，从而找到解决问题的方案；细者，入微也，究其<br />根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。&ldquo;益&rdquo;<br />是精益化的必然途径，&ldquo;精&rdquo;是精益化的自然结果。单纯看管<br />理&ldquo;精益&rdquo;似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精益<br />化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是<br />把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，<br />要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。<br />　　班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班<br />组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。班组如何<br /> <br />实施精益化管理，提升生产班组管理水平；如何发挥班组员<br />工的聪明才智，积极开展...