精益班组管理培训班学习心得体会

精益班组管理培训班学习心得体会<br />精益班组管理培训班学习心得体会<br />　　有幸参加了 xx 第 x 期精益班组管理培训班，在精益培<br />训这段时间里，公司精心组织和各位老师们的精彩演讲，使<br />我对班组基层管理受益非浅。<br />　　作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班<br />组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。<br />班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启<br />下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生<br />产者，他们综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。<br />所以，班组长不仅要善于沟通，而且执行力要强，还要有带<br />领团队等管理的能力。作为公司最基层的管理者个班组长，<br />通过精益的学习，感触颇深。以下几点为我参加精益培训领<br />悟的学习心得。<br />　　一、沟通<br />　　因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不<br />一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的<br />基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。<br />通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚<br />力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。<br />　　二、支持<br />　　在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执<br /> <br />和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征<br />求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人<br />感情，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支<br />持。<br />　　三、执行<br />　　在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规<br />章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执<br />行力度就会自然而然的大大增强。通过这次培训使我明白了<br />班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，<br />明白工作的主要职责，了解上级和班组员工对自己的期望。<br />在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起<br />更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发<br />展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同<br />明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤<br />的实施。<br />　　四、坚持<br />　　精益化是企业必须迈过的一道坎，也是持续改进企业班<br />组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛<br />选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根<br />由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。益是精<br />益化的必然途径，精是精益化的自然结果。单纯看管理精益<br />似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提<br /> <br />升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具<br />体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题<br />具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。<br />　　五、提高<br />　　班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班<br />组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。班组如何<br />实施精益化管理，提升生产班组管理水平;如何发挥班组员<br />工的聪明才智，积极开展好班组建设;如何广开言路，开展<br />好创意工夫活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项<br />工作做细做实，这才是关键。班组能否认识精益化，关注重<br />点并在具体工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自<br />觉的行为和氛围，这是目的。<br />　　六、有序<br />　　有序管理， 健全制度， 逐步推行班组精益化。有序管<br />理的重点是先理后管。管理工作先淡化管的意识，包括权利<br />和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正<br />确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的<br />差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精益化管理审<br />视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定<br />改善的内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、<br />新任务、新项目都应当全新地将精益化管理灌入其中，确立<br />新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，<br /> <br />规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人<br />的行为，并提升成为精益化管理工作的基础保障。从健全制<br />度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的预测<br />和控制能力，不断向精确的目标靠近。<br />　　七、完善<br />　　班组精益化管理要有长久性，需要不断完善。长久而坚<br />定地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有...