管理学心得体会范文合辑

　　【篇一】<br />　　通过对管理学原理的学习，我对管理学原理中的成本管理感触颇深，因为随着我国加入<br />WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激<br />烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。以下是我个人<br />的心得体会。<br />　　首先，企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价<br />值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业<br />的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大<br />量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。<br />　　成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调<br />节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。成本管理短期行为严重。由于近年来承包经营责任<br />制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥;以包代管，管理不力，各项规章制度<br />名存实亡;企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差;财政、审计监督不力。企业管理者<br />成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充<br />分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此，成本<br />管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。<br />　　其次，如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工<br />作则是充满弹性和不固定因素的。因为人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各种因<br />素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的，霍桑效应就<br />说明了这一点。如果不这样，光靠改善组织结构，越来越机构冗肿，这样会使其办事效率大<br />大降低。如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，<br />使人的工作效率达到，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥<br />出他们的工作效率。工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序等方面都是非常重要的。在<br />这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过的霍桑实验，提出了与科学管理不<br />同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式组织。梅奥的理论使人们开始关注工作中<br />的&ldquo;人&rdquo;。<br />　　一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的<br />工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，充满着很<br />大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作<br />环境，即使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人<br />们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作做好，这一点<br />也是相当的不容易。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它<br />产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的效果。<br />　　我认为企业中的管理，大致可分为对于物和对于人的管理，而管理所包括的计划、组织、<br />控制、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的具体任务之中。管理是一种艺术，<br />它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。<br />学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，<br />更要在实践中去发现问题，解决问题，管理学是一门很需要自己思考、研究和发现的学科，<br />并且所学的知识都必须要经得起实践的考验，在实践中创新管理模式。<br />　　【篇二】<br />　　《管理学》这门课是我在本期修的。我学习，是因为，我认为我将来就是一个企业家或<br />是一个公司老板，首先面临的问题就是&ldquo;人才&rdquo;，然而，间接面对的就是&ldquo;管理&rdquo;，曾听说过<br />&ldquo;天时不如地利，地利不如人和&rdquo;，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，<br />关键就在于管理。第一：了解了这门学科的组成：《管理学》的出现和发展，古代以及现代<br /> <br />的经典《管理学》原理。这一章里，我们学习到了许多经典的管理学榜样。首先，管理的最<br />重要原则&mdash;&mdash;以人为本。这和现代的管理理念...