2021供应商管理培训心得

2021 供应商管理培训心得<br />供应商管理培训心得范文篇 1<br />　　这年头工作不好找，给别人打工常常加班不说，还不免要讨好领导、跟同事勾心斗角、<br />受窝囊气，着实又累又倦。于是我仗着自己有点小资本，并且有些采购工作的经验就开了一<br />个小公司，做采购方面的生意。刚起步的时候是十分艰难的，用举步维艰形容一点也不过分，<br />事事亲历亲为比给别人打工还累。自己的那点采购工作经验也丝毫派不上用场，感觉自己面<br />对为题束手无策。<br />　　我为了寻找公司发展的方法不断向身边的一些成功人士取经，也在网上查询大量的资料，<br />虽然通过朋友的意见公司状况有所好转，但是还是不能大步前进。一次朋友聚会，一个朋友<br />建议我参加采购管理类的培训，通过系统的学习增长自己的能力，还跟我介绍了学知网，让<br />我去看看，有一个深入的了解。我先在网上看了一下学知网，感觉它介绍的采购管理的培训<br />项目还比较详细，一些课程和内容所讲解的要点，正是公司现阶段面临的难题，于是我便报<br />名参加了学知网的采购管理培训。<br />　　虽然公司的事情很多，但是我还是挤出时间坚持参加培训，一个阶段的课程学习下来，<br />我对采购有了一个全新的认识，采购是一个公司节约成本的基础，同时更是与销售并驾齐驱<br />的最能让公司实现利润的重要环节。在培训过程中，我还学习到了如何更有效率的进行采购、<br />最大程度的解约成本等最直接、最现实的采购知识，这让我在公司日后的运营过程中心信心<br />十足。<br />　　坑下来我还打算组织我的员工也参加学知网的培训，不仅包括采购管理，也组织员工才<br />加其他培训，为公司的长远发展打下坚实的基础。感谢学知网在我创业的道路上为我树立了<br />一盏明灯。<br />供应商管理培训心得范文篇 2<br />　　狂天是星期天，原本是休息的，碰上业务月度会议就又变成了上班，加上人一多，好像<br />就没了平常上班的心态，却也不能浪费时间，所以选择上网络学院一边听课一边想点东西，<br />听起来也许有点不对，但确实是这样，我经常会在做着一件事时游离的想着一些东西!也许<br />心得里加上这些情感显的不正式，但我想毕竟已经不是学生学习，工作之外的学习应该有情<br />感!<br />　　《如何与供应商询价议价》，看题目以为课题的重点是在微观方面，讲的会是技巧性的<br />东西，因为自己现在在与供应商询价时经常没底不知道如何谈判，所以特别希望案例能是我<br />们行业的案例，但学完后并不是那么回事。<br />　　课程的重点还是讲的比较宏观吧，从一个比较宏观的角度分析采购方法的定位从而确定<br />建立与供应商的合作定位;从整合的角度分析物料的综合情况从而确定各种物料在客观市场<br />以及公司采购品种中的定位。<br />　　对于日常采购品种应该从节省时间和精力方面考虑，用简单非正式的询价方法，确定长<br />期合作伙伴从而有优势的价格采购，如果采购频率比较大应该考虑最简单的采购方法，比如<br /> <br />做订货卡等 。对于杠杆型采购品种虽然供应商比较多，但要考虑供应商的转换成本和价格<br />变化，应该不断与合作供应商谈判，争取最好的合作状况和最实在的价格。对于瓶颈型采购<br />品种，供应商可能很少，我们尽量做到成为一个好客户，与供应商深度沟通合作。对于关键<br />型采购品种，应该建立长期合作关系，对供应商做深度评估彼此形成合作伙伴共享利益共担<br />风险。<br />　　课程中讲到了四种询价议价方法，电话传真等非正式方法、书面询价报价方法、正式招<br />标方法、和一些上互联网采购等其它方法。目前我们做到的都是非正式的简单询价方法。对<br />于豆粕等变动快的品种，会要求供应商有价格变动时就信息或电话告知。<br />　　议价的最好时机有采购对象非最低价格时、材料成本结构不合理时、购备时间充裕时、<br />厂商来访时、周期性或计划性降价时等，这些对自己还是有一些启发的。<br />　　在采购时应该多方询价货比三家，探清其它厂商的实价，好做出对比压低价格。在与供<br />应商合作的过程中，应该收集保存合作过程中产品使用记录，好做为以后谈判的筹码。要养<br />成习惯收集供应商的各种信息，很多信息都可以用来做为与供应商谈判的筹码。<br />　　在评估供应商报价时，应该综合考虑其它各种因素，在判断报价时也应该适时用下最低<br />所有权成本、加权平均价格、价值评估这些评估方法。虽然案例与本行业...