供应商评分管理

供应商评分管理<br />一.供应商评分系基本资料界定<br />供应商评分等级表<br />类别 分数 订单比例<br />A 90-100 给占60%-70%的订单比例<br />B 80-89 给占20%-30%的订单比例<br />C 70-79 给占10%-15%的订单比例<br />D 70分以下 以后再联系,或限期整改<br />二.电子元器件行业商评分架构应用<br />电子元器件供应商评分总架构<br />总评分 100<br />60 10 25 5<br />交货品质评分 配合状况评分<br />管理体<br />系评分<br />其他项<br />目评分<br />45 10 5 2 5 3 2 23 1 3 1<br />单批交<br />货品质<br />批次交<br />货品质<br />后端反<br />馈不良<br />沟通状<br />况评分<br />抱怨处<br />理评分<br />改善状<br />况评分<br />相<br />关<br />认<br />证<br />评<br />分<br />内<br />部<br />管<br />理<br />评<br />分<br />发<br />生<br />重<br />大<br />问<br />题<br />价<br />格<br />水<br />准<br />评<br />分<br />付<br />款<br />方<br />式<br />评<br />分<br />15 15 10 5 5 3 2 2 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1<br />I<br />Q<br />C<br />指<br />数<br />评<br />分<br />C<br />p<br />k<br />指<br />数<br />评<br />分<br />特<br />检<br />评<br />分<br />交<br />期<br />评<br />分<br />月<br />度<br />品<br />质<br />评<br />分<br />季<br />度<br />品<br />质<br />评<br />分<br />年<br />度<br />品<br />质<br />评<br />分<br />线<br />上<br />品<br />质<br />不<br />良<br />出<br />货<br />检<br />验<br />不<br />良<br />客<br />户<br />反<br />馈<br />不<br />良<br />联<br />系<br />效<br />率<br />约<br />定<br />处<br />理<br />率<br />补<br />救<br />措<br />施<br />时<br />效<br />性<br />月<br />抱<br />怨<br />次<br />数<br />提<br />升<br />计<br />划<br />评<br />分<br />计<br />划<br />落<br />实<br />评<br />分<br />半<br />年<br />内<br />抱<br />怨<br />重<br />复<br />3 2<br />10 5 4 5 5 5 5 10 10 10 10 5 10 5 3 3 6 5<br />说明:1. 表示所占比重分数.<br /> 2. 表示各项具体评分的等级数.<br /> 3. 批次交货品质评分按整体交货不良率评.<br /> 4. 内部管理体系评分按ISO9000:2000版条文进行.<br /> 5. 没有等级的项目需经计算得出分数.<br /> <br />1. IQ指数评分--每次交货评<br />不良率范围 分值 说明<br />0-200PPM 10 优质产品,立即收下<br />201-1000PPM 9 优质产品,立即收下<br />1001-5000PPM 8 产品良,立即收下<br />5001-10000PPM 7 产品合格,立即收下<br />1%-1.5% 6 产品不合格,请示主管是否收下<br />1.51%-2.0% 5 产品不合格,可考虑一般性特采<br />2.01%-2.5% 4 产品不合格,可考虑紧急性特采<br />2.51%-6.0% 3 产品不合格,可考虑供应来挑选<br />4.01%-6.0% 2 产品不合格,坚决拒收<br />6.01%-8.0% 1 产品不合格,坚决拒收<br />8.01%以上 0 产品不合格,坚决拒收<br />2. Cpk指数评分--每次交货评<br />不良率范围 分值 说明<br />2.01以上 5 该项管制特性非常良好<br />1.51-2.0 4 该项管制特性很良好<br />1.33-1.5 3 该项管制特性较好,合要求<br />1.01-1.32 2 该项管制特性一般,可考虑收下<br />0.71-1.0 1 该产品品质较差,但可考虑特采<br />0.7以下 0 品质很差,坚决退货<br />3. 特检评分--每次交货评<br />合格状况 分值 说明<br />全部高水平合格 4 非常好<br />刚好符合要求 3 合格<br />小部分非关键指标未符合要求 2 小问题,可以考虑特采<br />只有少数符合要求 1 非常特殊环境挑选使用<br />完全不符 0 坚决退货<br />4. 交期评分--每次交货评<br />与床订单目标交货日期比 分值 说明<br />提前3天以上 3 交期太早,对仓库麻烦<br />提前1-3天 4 交期早了一点,对仓库麻烦一点<br />按订单目标日期交 5 交期最好<br />延后1天 4 影响仓库的工作<br />延后2天 3 影响物控的物料调配<br />延后3天 2 交期时间太晚<br />延后3天以上 1 交期太晚<br />5. 批次交货品质--分月季年各评一次<br />批次交货不良率评分等级表<br />不良率 月分值 季分值 年分值 说明<br />100PPM以下 10 10 10 最佳品质,如非价格太高应立即升级<br />101-200PPM 10 9 9 交货品质很好,如非价格很高应立即升级<br />201-500PPM 9 8 8 交货品质好,在品质部分可以考虑升级<br />501-1000PPM 8 7 7 交货品质较好,可以考虑升级<br />1001-3000PPM 7 6 6 交货品质合格,视以后状况升级<br />3001-5000PPM 6 5 5 交货品质差,保持级别不变<br />5001-10000PPM 5 4 4 交货品质较差,暂时保持级别不降<br />1%-2% 4 3 3 交货品质很差,可以考虑降级<br />2.01%-3% 3 2 2 交货品质特差,应申请降级<br />3.01%-4% 2 1 1 应立即降级<br />4.01%-5% 1 0 0 应考虑取消供应商资格<br />5%以上 0 0 0 立即取消供应商资格<br />6. 线上品质不良--每3月评<br />不良率范围 评分值 说明<br />200PPM 5 品质很好<br />201-500PPM 4 品质较好<br />501-1000PPM 3 品质可以接受<br />1001-3000PPM 2 品质较差<br />3000PPM以上 1 可以考虑降级,甚至取消资格<br />7. 出货检验不良--每半年评<br />不良率范围 评分值 说明<br />100PPM以下 5 ...