企业文化之道个人培训心得

企业文化之道个人培训心得<br />企业文化之道个人培训心得<br /> 卓越的企业，百年老店的企业，其企业文化必定要做到<br />知、信、行合一;下面是小编给大家带来的企业文化之道个<br />人培训心得。希望大家喜欢! <br /> 集团党委书记同志主讲的文化之道课程，以理论与实<br />践相结合的方式，系统讲述了文化发展阶段、取得的成果、<br />存在的问题，深入分析了企业文化建设的重要性、紧迫性、<br />必要性;深入细化剖析了企业文化框架体系，有针对性地提<br />出了全面践行文化、推进文化落地生根的思路和措施，对于<br />下一步企业文化建设具有重要指导意义。 <br /> 本次课程主要有两个方面的突出特点，一是对文化体系<br />进行了解剖麻雀式的解读。从理念层、制度层、行为层、形<br />象层重新审视文化，聚焦和谐、平安、服务、人才四大理念，<br />对其内涵和行为进行深入分析与探讨，明确提出了文化是什<br />么不是什么，倡导什么、反对什么，通过鲜活的案例体现文<br />化。 <br /> 二是拓宽了下一步文化建设的思路。一方面清醒客观地<br />分析了当前公司文化建设存在的问题，结合领导力素质测评<br />短板，发现基层管理者对公司发展愿景认同度不高、竞争意<br />识、流程优化、绩效氛围、沟通辅导不足等问题，为下一步<br />有针对性地制定文化建设措施奠定了基础。 <br /> <br /> 另一方面突出了选人用人和领导带头两个因素。以往谈<br />企业文化建设，往往局限于宣传灌输、典型选树、制度建设<br />等方面，其实选人用人的导向、领导特别是中层管理人员的<br />言传身教在文化建设中发挥着极为重要的作用，从这些方面<br />抓文化建设，才能标本兼治。 <br /> 企业文化建设的最终目标，就是让组织和员工为愿景和<br />使命而表现出共同努力的一致行为。因为文化无形、内涵非<br />常丰富，企业文化建设其实是一项难度相当大的管理工作。<br />企业文化建设的成功没有一个公认的标准，企业文化建设到<br />底要做到什么程度才算是真正的好,也是众说纷纭。通过聆<br />听文化之道和亲身经历的企业文化建设工作，笔者认为，我<br />们要在知、信、行三个层面来做好企业文化建设工作。 <br /> 知，就是记在脑海里，让所有的员工知道我们的企业文<br />化到底是什么。 <br /> 一是文化宣贯。比如新员工的入模培训，员工培训中的<br />文化宣讲，通过一些内部平台发表文章进行文化宣传，制作<br />带有企业文化理念的名片、卡片，在办公区的墙上张贴企业<br />文化的图片，找出企业典型案例进行宣传，举办大型团队文<br />化建设等活动等等，通过教育引导，让员工接受和认可企业<br />文化。 <br /> 二是通过典型导入。针对企业倡导的价值观，有意识地<br />收集发生在员工身边的各种鲜活案例，通过故事理念化和理<br /> <br />念故事化的形式，在潜移默化中规范员工的思想和行为。通<br />过种种教育手段如培训、灌输、宣传等，让全体员工从内心<br />深处认知、认同、认行(即认真执行)企业文化。 <br /> 三是正确处理好公司文化与部门文化的关系。比如在部<br />门文化建设中提出，公司文化是树干，部门文化是树枝，班<br />组文化是树叶，提出只有干强，才能枝繁叶茂，形象地诠释<br />了公司文化和部门文化的关系，因此，要在很好地理解公司<br />文化的基础上，结合部门特点，有针对性地延伸和丰富部门<br />文化，与公司主文化形成有益补充。 <br /> 信，就是融化在血液中，让员工相信、信任、信仰我们<br />倡导的企业文化理念。 <br /> 一要把企业文化落实在企业的制度层面，包括公司的组<br />织制度、激励制度、惩罚制度、业务流程、行为规范等。要<br />以理服人、以情感人、以文化人，需要构筑人与人互相平等<br />和互相尊重的平台，通过良性双向沟通的渠道和手段，达到<br />相互理解、相互支持、相互协调。 <br /> 二要与公司的工作重点和中心相结合。对于公司来讲，<br />工作的重点就是安全、服务和效益。因此，企业文化建设要<br />始终为安全、服务、效益服务。比如的安全文化是企业文化<br />重要的组成部分，是文化和谐平安这一核心价值观的具体化、<br />系统化、可执行化的文化体系。 <br /> 三要塑造企业的核心价值观，增强员工的认同感。企业<br /> <br />的核心价值观应正确、鲜明，体现行业特点，符合企业战略<br />和发展方向。要融入社会主义核心价值观，以社会主义核心<br />价值观为引擎和统领,使之...