参加公司的企业文化培训总结体会及培训心得

参加公司的企业文化培训总结体会及培训心得 <br />在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认 <br />为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助一把力， <br />添一把火， 才能使企业文化很好的在企业在传播开来， 形成每个人恪 <br />尽职守的灵魂法则 ; 还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框， <br />把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下， 而 <br />不给员工任何的自由 ; 更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够拯 <br />救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还 <br />死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企 <br />业文化坚定不移的灌输给员工， 将文化矢志不渝的执行下去， 那么企 <br />业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的。 <br />企业文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题。只有书呆 <br />子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮 <br />语都是真的。 “企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优 <br />秀的企业可能拥有截然不同的理念， 拥有优秀的企业文化的企业不一 <br />定都是成功的企业。 在企业中最重要的是理念一旦确立， 公司的一切 <br />行为都必须遵循其核心价值， 并在关键时刻企业能为核心价值观赋予 <br />新的意义。 <br />这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去 <br />理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。 一家本身效益 <br />不错的企业，自从导入 ci 后，企业的老板一下子觉得不得了，企业 <br />脱离了象游击队一样的“市民经济” 运作模式，而步入到了正规军 <br />的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今天一个想法，明天一种 <br />思路，来填充企业文化上的先天不足。 本身这家企业就没有实际意义 <br />上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工 <br />阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现象严重， <br />在企业内部形成了一种口号式的企业文化， 成为了没有深入员工内心 <br />深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都 <br />花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳 <br />定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草 <br />收场。 <br />其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而 <br />就就会在企业内部发挥作用的。 企业文化需要经过企业的酝酿、 积累、 <br />认可、信赖然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业文化活着的， <br />企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、 完整与成熟的 <br />企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和 <br />薪火相传的作用。 <br />企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动 <br />中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总 <br />和。这些精神文化何处 ?长期的经营活动 ! 是企业在长期的经营活动中 <br />形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化， 只有长期的 <br />经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企 <br />业真正的文化。 企业只有通过不断的企业变革， 抛弃不利于企业成长 <br />的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度， <br />才能形成企业真正的文化。 <br />海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震 <br />撼了员工， 也因此成为海尔成长的契机， 从改善产品质量到全面质量 <br />管理，通过不断深入的企业变革， 来实现企业的价值理念和员工的价 <br />值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企 <br />业文化形成的过程。 <br />真诚地希望我们英凯模公司在企业文化的支撑下，常青不衰。 <br />模板, 内容仅供参考