公司中层管理人员浙大学习培训心得体会

公司中层管理人员浙大学习培训心得体会 <br />改变从思想开始 <br />  在现实中我们大多数人面对工作中的困难、挑战、失误总喜欢归结于各种各样的客观因 <br />素，于是抱怨、指责、推诿、逃避，而不是积极主动地解决问题或调整自己。我想,所有的 <br />思辨应从自身开始，用行动去感染、影响他人。 <br />  大道至简， 思路决定出路 <br />  思路决定出路，观念决定行动。面对新形势、新挑战、新问题必须有创新、有思路。最 <br />可怕的是观念的落后和思维的自我禁锢。不少单位日复一日地重复着经营与管理上的技术 <br />正确 ，而忽略了新形势下观念与方向上的 落后与错误 。深思我们学校，在传统的建筑培 <br />训市场做到全区第二大的规模，成绩不错，但培训项目仍在传统的管理人员和工人培训范畴。 <br />随着网络教学的普及，集团公司相关延伸产业和新兴产业培训需求旺盛，我们才意识到原有 <br />的办学培训策略必须调整，方向和思路应当及时快速跟进新形势的发展，而不是 躺 在以往 <br />的成绩单上不敢寻求突破。 <br />  不谋全局者，不足谋一域 <br />  一个企业的发展必须有战略思路，我们作为基层的管理者和领导者，必须从战略高度去 <br />看待我们的角色和工作，以身作则引导和带领职工服务于整个企业的战略大局，而不是从自 <br />己的一亩三分地来权衡利弊得失。战略定位、战略思路对于企业长远发展至关重要，调整过 <br />程中难免会触及一些 老人 的痛点。如果只考虑眼前，而不顾将来，只考虑小利益，而没有 <br />大格局，企业的发展也就无从谈起。 <br /> 2 <br /> 换位思考 举一反三 <br />  一、领导思维 <br />  作为公司的中层干部，首先要有大局意识和服务意识。对工作结果，要清楚 谁说好才是 <br />真的好 ， 个人的长处是不是组织所需要的? 当然是单位组织和服务对象说好才是真的好。 <br />其次要有自信。相信单位、团队和自己， 信 才能走下去，才能攻坚克难。再次要有工作思 <br />路。理清 为什么做 和 怎么干 的方向问题和技术问题之间关系。最后是掌握如何提高团队 <br />的执行力。执行是有结果的行动，每个人必须守土有责，否则全盘皆输。 <br />  二、互联网思维 <br />  以用户为中心。痛点思维：换位思考用户的痛点是什么。极致思维：创业者的匠心精神。 <br />逆向思维：数据归纳，举一反三。这些提醒我们在工作中服务好业主，努力提升企业质量， <br />实现二次经营和多次经营。 <br />  三、人际关系 <br />  共赢心态让弱关系变强关系，情感比信息更维持长期的强关系。与人交往的法则：换位 <br />思考，不让自己为难，不让别人为难，自己别人都满意。什么是有效的沟通、及时反馈。沟 <br />通的三原则：事实、鼓励、关爱。只有反馈，形成闭环，才是有效的沟通。这些做法、原则 <br />提醒我们重视与参建各方加强感情交流，为建设工程服务，达到共赢和企业持续经营。 <br />  <br /> 3 <br /> 思路决定出路 人才才能兴企 <br />  做到外修形象与行为，内修性格与情怀 <br />  作为一名上任不久的公司中层管理人员，我清醒地认识到上任不等于胜任，到岗不等于 <br />到位，只有加强业务学习，不断提高自身的能力素质，才能做到内外兼修，应用自如。在今 <br />后的工作生活中，做到尊重他人、自省自律、戒骄戒躁，对别人多赞美和欣赏，主动接受别 <br />人的批评，常怀感恩之心，做内修于心、外修于形的人。 <br />  如何提高执行力的感悟 <br />  一是 方向比努力更重要 。做一件事如果没有明确的目标，科学的方法，只顾埋头苦干 <br />是远远不够，必须把握正确的方向。二是 道简易行 。制定规章制度要简明扼要、通俗易懂、 <br />易记忆、便执行。三是 有效沟通 。沟通时信息一定要有反馈，学会交流与合作、强化团队 <br />合作精神。四是 耳濡目染 ，制度、方针、目标要让员工在学习、生活中时时刻刻看得见、 <br />听得见，多开展一些喜闻乐见、寓教于乐的活动，让他们入心入脑，从而确保高效执行。 <br />  思路决定出路，人才才能兴企 <br />  创新思维能力的超与凡，将决定一个人的勇气、胆识的大小、谋略水平的高低。可见， <br />清楚自己创新思维能力的高低及方面，可以使我们每个人正确认识自己，科学自己，从而更 <br />好地锻炼发展自己，修正完善自己。在以后的工作中，我会在大数据...