公司中层领导培训心得体会

公司中层领导培训心得体会 <br />公司中层领导培训体会 <br /> 在短暂而又充实的一周里，我和其他领导学员一样，暂放工作，重返校园，来到闻名遐迩的**参加公司精心组织的培训班。在这里，我既聆听了**教授的精彩授课，又前往**重温建党历史、感悟红船精神。此次培训，我收获良多，下面与大家分享一些我的。 <br /> 01全面提升个人综合素质及能力，以身作则带好头，可有效提升团队管理力 <br /> 作为一名中层副职领导，我们在分管领域要以专业、全面的知识，以及高度负责的态度来当好正职的副手;在所管辖的团队里，我们应当以丰富的阅历和经验来合理分配、指导、协调团队成员的工作，有效地提高团队的工作效率和工作质量。***老师的《职业形象与礼仪》授课中，主张注重 规则+状态 ，核心为 尊重+自律 。黄步琪老师的《管理沟通智慧-有效信息沟通之策》授课中， 知人、知面、知心 指出相处默契、融洽的工作环境是高效团队管理水平的体现; PAC人际交往心态理论 则是我们处理日常人际关系的重要手段，将能很好的将潜在的关系冲突解决，消除管理隐患。 <br /> 02 领导决策为核心 、 坚持回头看 ,是提高团队执行力的重要方向和手段 <br /> **老师的《高效团队领导力与执行力》授课令我印象深刻。结合自己的经历，我认为经营工作首先必须坚持集团、公司对经营承接项目的管理要求，如 项目四不接 及 风险防控指导意见 是务必坚守的底线。承接项目投标前，务必进行汇报和流程，为领导提供有效的决策依据，例如拟承接项目需要评估的地域行情、业主实力、条件风险等。另外，经营工作还需要经常 回头看 。项目中标前，标书的多级检查确保有效性是 回头看 中标项目，合同履行、条款风险防控、多方意见反馈是 回头看 。只有坚持把握正确方向，按制度、流程办事，执行过程不断修正偏差，不断回头看，这样才能实现优质经营、二次经营的目标。 <br /> 03不脱控为可控，以树立良好的工作价值观升华团队控制力 <br /> 在我看来，稳定的状态就是良好控制力的体现：身体健康、家庭和睦、注重劳逸结合，可得饱满精神状态去工作即个人的良好控制力;融洽的沟通氛围、明确的制度职责、高效的流程运作，可得有条不紊的工作开展即为团队的良好控制力。个体团体均不脱控，就是控制力的有效体现。吴明证老师的《企业干部心里压力调适与情绪管理》授课中结合他个人经历，提出 超越功利心态 的工作价值观让有我耳目一新的感受，他将工作价值分为三份即 1/3赡养家庭，1/3拓展人际关系，1/3实现自我价值 在工作中 格局决定布局，布局决定结局 的长远眼光; 天助自助者，助人者自助 的共赢心态; 不让自己为难-不让别人难做-自己别人都满意 的换位思考等等。让我觉得最好的控制力表现，莫过于价值理念和奋斗目标的高度契合形成的美好工作环境。 <br />‎ <br /> <br />‎ 一周的学习时间虽然短暂，但内容丰富多彩。非常感谢公司领导给予的这次宝贵培训机会，以及组织策划同事们的辛勤付出。学以致用，知行合一。我将把这次培训获得的宝贵理论知识，结合自身工作实际情况，将理论付诸行动，为公司实现高质量发展作出应有的贡献! <br />《》 <br /> <br />公司中层领导培训心得体会 <br />