中层领导干部培训班个人培训心得2篇

中层领导干部培训班个人培训心得 2 篇<br />中层领导干部培训班个人培训心得 2篇<br /> 01 <br /> 年月-日，我有幸参加了集团第一期中层领导干部培训<br />班。培训中给我留下印象最深的就是现代人力资源管理的理<br />念。以前总认为企业人力资源管理是人力资源部门的职责，<br />通过培训发现，这一理念真的需要改变企业人力资源管理不<br />仅仅是人力资源部门的事，更是企业的高层管理者与直线管<br />理者所必须履行的职责，是中高层管理者管理工作的关键组<br />成部分。 <br /> 为什么这样讲呢?让我们从人力资源管理的概念谈起。<br />现代人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标，通过工作<br />分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、<br />员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，<br />最终达到企业发展目标的一种管理行为。 <br /> 传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控<br />制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重<br />复着事务性工作;与传统的人事管理相比较，现代人力资源<br />管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要<br />管理，更需要开发，人力资源管理要为企业战略目标的实现<br />承担责任。从某种意义上说，企业的所有管理者都是人力资<br />源管理者。人力资源管理应提升到企业发展战略的高度，人<br /> <br />力资源战略也应成为企业的核心战略，因为其工作的效率直<br />接关系到企业的成败。 <br /> 作为一名中层管理者，我们应更加明确的认识到，管理<br />是我们的本职工作，我们工作的核心价值是要带领部门员工<br />共同来实现本部门的工作目标，因为每一个部门的工作不可<br />能由我们或者几个单元经理单独完成，必须由我们管理团队<br />通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工来完成。我们<br />的主要职责是管理，是调动下属去干，理顺心气去完成目标。 <br /> 那么做到这些就足够了吗?不，做到这些只是完成了我<br />们作为中层管理者最基本的职责。 <br /> 我们要全流程参与到人力资源管理中来，比如，在招人<br />时强调的是有计划地为企业招到合适的人，在用人、留人方<br />面处处体现以人为本的管理思想，以人的能力、特长、兴趣、<br />心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工<br />作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，<br />通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够<br />在工作中充分的调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，<br />从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做<br />出最大的贡献。 <br /> 此外，我们不能简单地以完成了年度工作目标作为衡量<br />工作业绩的唯一依据，还需要通过良好的沟通、有效的激励、<br />恰当的集权与授权、有计划的员工培训和人才培养等方式，<br /> <br />使部门在完成工作目标的基础上，实现可持续的发展。 <br /> 这就要求我们具备人力资源管理思想，并掌握现代人力<br />资源管理工具和方法。例如，如何通过工作分析明确界定下<br />属员工的权力和责任、如何通过岗位评估合理地评价不同岗<br />位的相对价值、如何进行有效地分解并管理所属部门的目标、<br />如何理解并执行公司的薪酬体系并发挥其激励作用、如何有<br />效地管理员工的绩效、如何进行有效地人才招聘、甄选和离<br />职管理、如何帮助员工规划其职业生涯并建立学习型组织等。 <br /> 对于我们公司来说，要建立起现代人力资源管理体系，<br />首先要把中高层培养成高级的人力资源经理，以便更好地承<br />担起对员工的招聘、分工、授权、考评、培养、激励等职责，<br />做好公司的人力资源管理，通过人力资源管理，实现公司的<br />中长期目标和持续健康发展。 <br /> 02 <br /> 通过这次中层干部培训，我进行了深刻地自我反思，觉<br />得自己有以下几个方面做得不够好，需要着力改进： <br /> 一、处理关系 <br /> 市委组织部人才服务中心主任、公务员管理办公室主任<br />xx说：作为一名中层干部，只有能够处理好与自己有工作关<br />系的关系才叫能力。我部教师，年轻人居多，我这个 80 后<br />都算老人一枚了。年轻人有活力，但也有他们的花花世界。<br />如何调动年轻人，跟着我一起干革命?如何激励他们快速成<br /> <br />长?是我需要大力提升的一种能力。虽然私底下和老师们像<br />朋友一样相处的很融洽，但在工...