2019集团公司中层干部教育培训心得体会

2019 集团公司中层干部教育培训心得体会 <br />2019 集团公司中层干部教育培训心得体会 <br />  2 月 25 日至 3 月 1 日，集团公司在培训中心举办了 中层干部教育培训班 。通过参加此 <br />次培训学习，本人切实感觉到在企业班组建设、智慧矿山等方面有了相应的提高，增强了做 <br />好本职工作的能力和信心。通过五天的学习，感受颇为深刻，主要有以下几方面体会和收获： <br />  本次培训的内容主要包括：认真贯彻落实十九精神，开创新疆社会稳定和长治久安新局 <br />面;班组建设组织推进与领导力修炼;智能矿山建设实践与发展趋势;党风廉政建设及反腐败; <br />新时代国企党建的新形势与新任务;科技是新疆有色发展的第一生产力等内容。培训内容非 <br />常切合实际，充分考虑了参培人员的现状，针对公司管理人员工作性强，课程安排合理，培 <br />训是经过了充分的调研和精心的准备。开班仪式上党委书记、董事长张国华做了重要讲话， <br />使我感受到了集团领导对本次培训班的高度重视。公司纪委书记马建波就党风廉政建设和反 <br />腐败工作讲述了工作要求和相关案例，使我们又一次得到警示教育。通过培训使我们在从理 <br />论知识到实际管理技能上得到了全面提高，增强了科学管理的意识、提高了管理技巧、丰富 <br />了现代企业知识。 <br />  **公司董事长程强问答题做了题为《科技是新疆有色发展的第一生产力 互联网变革与创 <br />新交不流》讲座。在讲课中，他谈了互联网给当今中国企业发展模式带来的变化，对传统产 <br />业产生的影响，一些传统产业企业如江铜、中国铝业、中石油等在互联网应用和对产业提升 <br />方面取得的成效。分析了新疆有色集团的信息化现状，包括矿山智能化与管理现代化情况进 <br />行了分析评估：建立了一个基础框架，满足基本生产和管理需要。但还存在数据分散、财务 <br />与业务非同步、决策支持度较弱等问题。对新疆有色集团未来创新发展谈了许多好的建议。 <br />程董事长讲课富有激情，使我们从互联网这个全新的视角，审视我们集团的现状与未来发展。 <br />开拓了视野，增长了知识。 <br />  ****管理培训的讲师为大家做了题为《班组建设组织推进与领导力修炼》的讲座。讲座 <br />选题非常接地气，是企业管理人员特别关心的问题。不少单位专门选派车间主任、班组长来 <br />现场旁听。老师以生动的语言，系统的讲解了，班组建设的重要性、发展历程和班组建设七 <br />大机制等内容。看企业有没有竞争力，关键要看班组，看岗位。没有优秀的班组作为基石， <br />企业的腾飞就是一句空话。企业班组建设从无序到有序， 从规范化到系统化;从粗放到精益， <br />从系统化到精细化;从传统到现化，从人本化到智能化;从局部到整体，从组织驱动到企业再 <br />造。卓越的组织行业模式是：责任自担当;精神自驱动;能力自涌现;机能自组织;问题自修复。 <br />班组建设先进企业中粮推动班组工作的 体系化 ，解决好班组建设 怎么抓 的问题，打好环 <br />环相扣 组合拳 ：第一步，设机构，建体系 抓体系建设;第二步，制规划，明方向 抓顶层; <br />第三步，定制度，夯基础 抓建标立本;第四步，抓培训，带队伍 抓工作能力;第五步，搭赛 <br />台，造氛围 抓员工素质;第六步，树标杆，强激励 抓典型引路。老师还讲到了人本管理七 <br />大机制：1、活力机制 提振士气，激发热情;2、分享机制 交流互动，信息共享;3、评议机 <br />制 交流观点，融合思想;4、荣誉机制 正向激励，群体感染;5、轮班机制 赋予责任，换位 <br />思考;6、连锁机制 互保安全，凝聚人心;7、赛场机制 以赛促练，提升技能。所有这些内容， <br />我们回到单位，进一步加强班组建设，都有非常好的指导作用。 <br />  通过这次培训，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作理念和方法，明确了 <br />今后的学习重点和思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提 <br />高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好自己的本职工作，为公司的发 <br />展壮大竭尽全力。 <br />  <br /> 《》 <br />  <br /> 2019 集团公司中层干部教育培训心得体会