集团公司中层干部集训感想

集团公司中层干部集训感想 <br />集团公司中层干部集训感想 <br />  8 月 12 日-15 日，本人有幸参加了集团董事办组织的第三期中层干部培训班。培训内容 <br />新颖，观点独到，操作性强，能够及时解决我们工作中面临的重点和难点，受益匪浅。现将 <br />具体心得汇报如下： <br />  一、创新不再是遥不可及，具有可操作性。 <br />  工作中，我们时常提到要有创新思维，也总在强调用创新方式解决问题，可是创新到底 <br />是什么，要怎样做才能有创新思维，总让人觉得遥不可及。经过任洁老师讲解的《系统创新 <br />思维》，让创新有步骤可行。首先，构建和绘制思维导图。这也是创新的基础和必备步骤。 <br />只有将脑海中杂乱无章的想法慢慢绘制成思维导图，可以说这也是将个人模糊想法逐渐理清 <br />的步骤，是我们进行记录想法、理性思考的工具，利用好这一工具能够帮我们快速的定位问 <br />题，找出关键点，为创新性解决实际问题奠定基础。其次，运用六帽法进行创新思考。实际 <br />工作中，各项工作在预定的轨迹上都会出现或多或少的偏差，中层以上管理者的高超之处表 <br />现在能够预判出这种偏差并运用创新性思维解决这种偏差，使其按照预定轨迹良好运行。所 <br />以，创新思维特别在中层以上领导者显得尤为重要。那么，如何进行创新性思考呢?讲义中 <br />交给我们学会六顶帽子思考法。每种颜色的帽子有不同的特点，综合运用六帽分析法能够有 <br />效的解决思考焦点，全面而清晰。最后，创新的表达方式。创新性思考方式要贯穿我们工作 <br />始终，要产生效果才能称之为创新，所以我们要学会如何表示出创新。为有效沟通我们要借 <br />助金字塔原理层层推进，实现说服的目的。之后，任老师的讲解又从创新环境要素进行了讲 <br />解。来说，讲解思路清晰、可操性和指导性强，能够较好的指导实践。 <br />  二、管理技能修炼是动态过程，要坚持不懈。 <br />  作为一名中层管理者，要明晰自己的定位。中层管理者起着承上启下的作用，是经营者 <br />的化身，应有一种经营者的自觉和意识。所以，中层管理者的管理技能尤为重要。那么，管 <br />理技能如何修炼呢?概括来说就是要修炼好四种人：要求人、激励人、辅导人、评估人。每 <br />一种人都有不同的重点和难点，都需要我们一一修炼。要求人的主要功能：委派任务、界定 <br />结果。激励人：及时赞赏、真诚具体。辅导人：建设反馈、在岗培训。评估人：肯定进步、 <br />面向发展。八大任务都集中体现着中层管理者承上启下的重要作用，在实际工作中，我也将 <br />认真实践，做好四种人，将知识转化为管理的能力，将设备部的工作带上一个新的台阶。 <br />  三、深入领会**集团的企业奋斗，为辉煌**贡献力量。 <br />  企业文化是企业潜在的竞争力，有巨大的经济价值和社会价值，所以企业文化塑造备受 <br />企业重视。我有幸加入以 实业报国，创百年强企 为企业文化的**集团，也乐意为之奋斗。 <br />集团公司领导高瞻远瞩，以做实业干实事为根本，秉承 创新、绿色、开放、共赢 的发展理 <br />念，在前进的道路上一路披荆斩棘、一路成果颇丰。**制造不再是简单的加工制作，而是要 <br />依托智能化实现**创造，向 高、精、特 个性的高端、精品、特殊用途品种钢逐步迈进，打 <br />造绿色建材。为实现上述目标，我一定积极履职，做好以下四方面工作：一是换位思考。严 <br />于律己、宽以待人，全面客观看问题。二是沟通配合。加强部室之间、部门之间的沟通协调， <br />创造良好协作的氛围，同时充分发挥集体的力量。三是勇于担当。进入设备部后，面对部门 <br />沟通范围、设备管辖范围扩大的挑战，我始终坚持直面问题，遇事积极寻求解决办法，在矛 <br />盾面前，坚持敢抓敢管;在利益面前，坚持原则。四是强化责任。作为部门的管理者就要敢 <br />于担负责任，坚持大局意识，把部室协同发展、设备良好运行作为己任，做事不推诿扯皮。 <br />  培训是一次成长，也是一次历练的开始，我会把此次培训做为一个开始，积极运用思维 <br />导图进行创新性思考，解决实际问题，同时注重坚持不懈地修炼自己的管理技能，为壮大** <br />以实业报国 创百年强企 的企业文化尽自己最大力量。我相信，在拥有和我一样理想的中层 <br />管理者的共同努力下，**集团的明天一定会更加辉煌! <br /> 《》 <br />  <br /> 集团公司中层干部集训感想